淮海盐化厂氨处理预案.doc

淮海盐化厂氨处理预案关于四号线停产液氨外卖处置方案制盐4#线(冷冻提硝生产液体盐系统)于2008年12月停产,4#线的生产人员已分流到其它岗位,氨制冷系统这个重大危险源处于无监控状态,容易引发氨泄漏事故,公司决定出售制冷系统中的液氨,液氨约有15吨,为了确保液氨处理工作的有序进行,预防处理过程液氨泄漏事故,特制定如下处置方案。一、液氨外卖处置组织机构1、公司成立液氨外卖处置工作领导小组:组长:严红九副组长:牛庆久顾中桂裴贵定何寿美安卫平成员:赵海棠胡加林许进张锐钱勇魏增龙单长海成丽萍俞红梅曾美云高云銮职责:组织制定液氨外卖处置方案、方案的实施、负责处置过程发生泄漏事故的应急救援工作的指挥2、安全保卫组:组长:牛庆久职责:负责处置现场的安全保卫工作~设置警戒线,禁止外人进入现场;禁止携带火种进入现场;道路管制;负责跟外请的技术顾问沟通交流,负责与外部的具体联系。3、液氨回灌现场现场指挥组:组长:顾中桂副组长:裴贵定职责:负责液氨倒灌出售前期的技术准备工作,制定操作流程,确定回灌操作过程的实施步骤,明确现场工艺操作、技术协调、设备维修的人员及职责,负责整个处置过程的现场指挥。4、突发事件处理小组:组长:何寿美职责:负责准备突发事件处理所需的防护用品,阀门、管道泄漏的堵漏器材,消防设施、消防水源。做好氨气泄漏应急预案的演练,通过演练,查找问题并及时纠正和完善。5、物资供应组:组长:安卫平职责:1、负责氮气的供应2、负责防护用品的准备,必要时购买(空气呼吸器2套、F-4过滤式防毒面具4只、防化服1套)3、应急处理用的化学试剂。二、液氨出售工作的前期准备工作1、准备的具体措施:(1)为了保证有效的放出四号线系统中的氨液,保证人身、财产的安全,抽调原四号线的两名员工:朱广文、唐成参加处置工作的筹备、实施、和应急处理工作。(2)必须保证氨机房内通风:需购买一台防爆的轴流风扇,接到现储槽附近。(3)保证水源充足,水池内的水要充满,室外消防水管接到充氨的位置,室内接生产线的冷却水。(4)购买20瓶氮气(备用),如20瓶不能一起运到现场,现场必须有10瓶的周转量。(5)把紧急泄氨器上口阀兰解开重新焊接冲氨管以便能放掉储氨槽氨液至氨槽车。在新增的这段管道上接一节DN20-DN25氨截止阀的三通管。(6)不用N加压时,储氨器压力由环境温度而决定,-,氨槽车(容积不小于20m),。与氨槽车运输单位联系,槽车上的泄压管能否有40米长,如不够长,要加长。(7)处置过程:1、关闭储氨器上与辅助储氨器相连的阀门之外的所有阀门及新焊接管道的旁通阀。2、依次打开槽车的进料阀(,-),新焊接管道上阀门(原紧急泄氨器的进氨阀)、储氨器底部出液阀(注意操作这些阀门时,必须用扳手固定阀门压盖,同时用“F”扳缓缓打开阀门(把)。3、,用水冲储氨器下部(让液氨汽化自增压),一旦车压力比储氨器压力低,,必须通过车身泄压口向水池中泄压,。4、当储氨器中液氨卸完后,关闭槽车进料阀,储氨器底部出料阀,通过新增管道的旁通阀将该连接管道中的余氨(应有20kg左右)向水池