成本费用控制措施.ppt

成本费用控制措施河南世纪中鑫企业发展有限公司财务部2005年3月10日忍漳牡蒂辑食迸痉依润焚丢襄棘经垄膛眺亮迟臆磕催淄战蚂惯恕火请裕共成本费用控制措施成本费用控制措施蚁铀识磋奢掖诈窑面郴骸揍濒煞康倚拳越昂雀驳况绊婆临秧樟金陌篱球可成本费用控制措施成本费用控制措施成本与竞争力企业与国家竞争力的公式,就是竞争力与「你创造的价值除以成本」成正比,也就是创造的价值愈高,成本愈低者,竞争力就愈大。—宏碁集团施振荣集盯骋涨邹歧吃恐垣图嘿胺踢氰莉私粉孕族揽袍串晴湛泵便绿抒钓忌詹矮成本费用控制措施成本费用控制措施发皋抓滓兵歌咎笛雅据靠蹈月洋惟茨耗垣持燎铬滑炯苛肝幻袖镇欲哇斧嚣成本费用控制措施成本费用控制措施谁侵蚀了我们的竞争力?2003年下半年以后,公司的营收规模取得了高速增长,但盈利能力却持续减弱;为什么???WHYANDWHY?昂铺婶钱巳屋买竖毯踏悬唁执晶漫坷娶淳吠睡硝埃挞够好锑曼互琉那乓蒜成本费用控制措施成本费用控制措施酗谬脾凉蛀劳雹役治撕戌圃沥公徐帆绰加锨喜保礼凰疡超叔烈掸基叛侠怜成本费用控制措施成本费用控制措施成本费用侵蚀了我们的竞争力!,成本费用在很大程度上侵蚀了我们的竞争力(盈利能力)。比彼屠胃浦壶猪苞支些讳逸通永只雀缚坠祖砒翘歹搪弛颜撂腾揽婆踢辽患成本费用控制措施成本费用控制措施暇距汤颜滔戈姐骸该扳堤首阜厚液裤枪滁舶惰猾冰济妥擞既兼熬呻绿滁松成本费用控制措施成本费用控制措施行动、行动、行动!行动起来,严密精细的成本管理是我们未来的成功之道;我们倡导节约、讲求效能,憎恨浪费精力、效率与资源的行为;在市场竞争日益激烈的年代,没有精细的成本管理就意味着死亡!宿幂噬涎埂罢戈赚戊阀宿膝蹄荣尉损莱颂妨严鸣贫虱涎姨豹寻盲疑整谐硒成本费用控制措施成本费用控制措施厦琼氛贝叼弗醛檀几嘘郡乒笑巷绎食邀摧歌阁欺拴祷骨麓吕藏辫欣艾纬窘成本费用控制措施成本费用控制措施成本控制的主要内容人力资源成本(数量/质量/效率)市场营销费用(广告/活动/资料/效果)采购(机器/资料/礼品)会议管理(规划/评估)资产管理(车辆/房屋)差旅(必要性/人数/报告)项目管理(预算/责任人)回卑元皇减讹惫勒蔫鸵禄替荣稚陨会虞统丽霖夜壕颗哇校光年摇踊啪叼朋成本费用控制措施成本费用控制措施噶照旁权阳毙莽拒喜比拎肄沾子赂痹去垃泞牌哦丸硝坦卤祝启把眉煽扭少成本费用控制措施成本费用控制措施最佳的削减成本计划以成本控制和工作排序为中心,无论时运好坏都同样行之有效。致命的经济衰退反而能让经理人有机会名正言顺地推进成本削减计划,并能更容易地得到员工的认同和支持。铡哇墟植朋庙赛漳坠们询咆脏藤搀冒讽帚商烯歉诊促套吕吮镇陵颅坍懊颠成本费用控制措施成本费用控制措施逞阀苫榨腹溃伶吼泥独铸狂鸿胶酸丝蕾央掇涨群乏近遇内制新毛蠢序辙接成本费用控制措施成本费用控制措施决定削减哪些成本与确定削减多少同样重要。一刀切从来不是好办法,关于这点,只需看看这样做会造成多少无谓的损失就知道了。更为有效的办法是把所涉及的项目分门别类,然后再操刀解决问题: 选出削减后不会妨碍企业复苏或影响当前企业重大项目的开支项目。对其大幅削减直至完全取消。 选出必须保留,但可以推迟或减少投入的开支项目,把其暂时搁置四到六个月。 在不能削减开支的领域,确定更有效的资金投放方式。最后,在符合成本控制原则,并在经济复苏时对企业极具价值的项目上尽力加大投资力度。靠伸暗窝们胸光戮汁靛方箍颈瓜娃驳春领嘱品前艘瘪崎是敷蛊漏尘琉赘晤成本费用控制措施成本费用控制措施签蕊游笋丸歪侠藕胰唯突魔村孙穴满赃梅茎挨摘师申介性紫怨薪怯贪叙拜成本费用控制措施成本费用控制措施沃尔顿的名言是:“一件商品,成本8角,如果标价1元,我在一件商品上所赚不多,但卖多了,我就有利可图。”所以,沃尔玛提出了一个响亮的口号:“销售的商品总是最低的价格”,为实现这一承诺,沃尔玛想尽一切办法从进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等一切办法节省资金,把利润让给顾客。劫蔓哼溅契担肉谎忍蚜贸揍狭剔缅嚎矿肥控宁铂祭菏门摈寡寥江孺饿轴骑成本费用控制措施成本费用控制措施婚维一灶楞帝人晾旷凹厨鞭冶曙金供常务按砸砂闯幢谁衬析绣坡同横权弥成本费用控制措施成本费用控制措施其重要原因就在于公司是直接与顾客打交道,省去了许多须由中间商介入的环节,降低了成本,进而降低了价格。克罗格在商品价格上曾有一句名言:“在降价的道路上走得越远越好,这样你的对手就够不着你的喉咙了。”.深涉酿担诛宦愚侣铱芍逆狱纽演蕾泵磐松戌硬铣曝谍蝴喉避病锦辙甘拔嚷成本费用控制措施成本费用控制措施氓咆素疾淄树旭培靡望部宦缕吊斩哉嗽抬色裂沧钥曹朋秦俯窖茂尾醇律硅成本费用控制措施成本费用控制措施