项目部管理制度汇编.doc

项目管理制度汇编项目管理制度为保证……工程,在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程,根据公司相关规章制度,特制订本项目管理制度。第一节总则1、项目经理是工程实施的核心,是公司在工程项目中的合法代理人。在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。2、项目经理是工程项目的最高权力人,同时也是最大的责任人。在项目实施过程中,公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务,不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务,但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理,公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作,并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。(1)全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺,重视公司信誉,维护公司形象。(2)保证工程质量优良,严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工,控制工程质量。凡不合格的部分分项工程无条件返工;上道工序未验收或验收不合格,不得施工下道工序;不偷工减料,不投机取巧。(3)不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品,按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作,不使用假报告。(4)材料购销应签订购销合同,明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。(5)及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。(6)精心组织、科学安排,严格控制施工进度,发现工期延滞应采取补救措施,保证如期完成施工任务。(7)及时签订施工人员劳务合同。(8)服从建设行政主管部门、业主、监理的统一管理、统一协调基于本工程相关的指导、指令、监督及处罚。(9)服从公司分管领导、各职能科室对项目的指导、检查、抽查、验收和监督,对公司任何部门发出的整改通知,严格执行,按期整改。(10)做好职工的安全教育工作,切实做好安全防范措施,严格按照安全操作规程作业;特殊工种要持证上岗;严禁违章指挥,违章作业,确保施工人员的人身安全;发生事故不隐瞒,应立即向公司工程部汇报,并承担事故造成的经济赔偿责任。(11)重视交通安全工作,做好交通安全防范措施,按规定布置交通安全标志、警告标志和红灯,确保行人和车辆的交通安全,防止交通事故发生,并承担由于管理不善造成的经济赔偿责任。(12)加强现场的文明施工管理。保证施工现场、食堂、宿舍、办公室和周边相关地区的整洁,对施工现场的各种管线应加强保护,严禁人为破坏。(13)掌握市场经济发展规律,经常了解市场价格行情,控制材料消耗价格成本不超过预算的数量和价格。(14)及时做好竣工验收资料和决算工作,确保竣工验收、竣工决算工作顺利进行。(15)及时做好预付款、计量款的申报工作和工程欠款、尾款的收款工作,确保平时施工人员生活费、材料费的预支和年终工人分配、管理人员资金的发放及材料欠款、债务偿还支付工作的开展。(16)加强队伍建设,不断提高项目经理部人员的思想政治素质和业务、技术水平,完善经理部的管理机制和激励机制,做到职责分明,奖惩分明,打造一个思想统一、行动协调、善长攻坚、能打硬仗的战斗群体。(17)维护广大员工的利益,安排好广大施工人员的住宿和劳保用品的发放,保证广大员工的合法权益不受侵害,确保施工人员的年均收入有一定的增长率。(18)项目经理不得玩忽职守,工程不竣工不得擅自离开工地。若有急事确需离开工地一天以上、两天以内应口头向公司分管领导请假,两天以上应向公司办理书面请假手续,经批准后方可离开工地,并做好工作安排。5、负责所承建工程项目缺陷责任期内的工程回访、保修工作,保修期限业主有要求的或合同中已明确的按要求或合同执行,没有明确要求的,参照国家有关规定执行。保修期内如需返修应及时做好返修工作。6、工程不得进行双包,只允许劳务分包;劳务队伍须得到公司总经理的批准方可确定。7、由于管理不善,偷工减料或其他任何原因,造成质量事故,均由项目部负责返修和维修,相关责任人承担赔偿责任和法律责任。8、项目经理应注重学,大胆接受新思想、新事物,使用新技术、新工艺、新材料,努力使工程成本降到最低。除按合同收取相关费用,公司不作任何提留,工程竣工财务结算不论何种原因按合同收取管理费。第二节项目实施阶段各项制度一、施工进度控制制度 1、项目部全体人员应牢固树立以按期完成本项目施工任务为最高