中山市民众镇20082010年幼儿园儿童健康状况分析.pdf

講師:陳金萬一、前言:随着大量生产方式的盛行,加上科学化管理技术不断的改进,企业规模愈来愈庞大,组织内的专业分工愈来愈精细,这就产生了分工及合作问题,事实在组织里,最高主管当然是指挥中心,而在厂内的生产运作过程,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是(指挥中心)或(运作的枢纽)了。在众多的企业中,中小企业占了相当的比例,中小企业的特色就是「灵活」因为强调灵活,加上部份厂家对生产管理的认识不足,有些生管部门却变成了制造部门的附属单位,在国内除了大型的外商企业,可以把母企业的生管制度作移植外,所接触过的企业对生管制度的建立与运作也是令人担忧的。一、前言:在工厂内,我们常见的一些现象:,甚至一天打鱼,两天晒网。,日日加班,人变成了生产机器。,我要的你不来,我不要的却拼命过来。,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像「行云流水」一样顺畅的流下去。,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,「生产计划表」不具威望。一、前言:在工厂内,我们常见的一些现象:,不是追加,就是取消。,生产计划无法执行,所谓牵一发动全身。,影响公司信誉。,品质就跟着失控,失控的品质返工重做,又搅乱原生产计划。、零件或成品积压过多,造成企业资金调度困难。一、前言:在工厂内,我们常见的一些现象:以上的「乱象」就是意味着生产缺乏「秩序」与「纪律」来加以约束及控制,这套「纪律」就是「管理上的游戏规则」,也就是「管理制度」了,相同的道理,如何建立一套既科学、又适合企业的「生产管理制度」才能消除生产上的乱象。生产管理制度,主要在规划产品销售,销售计划与生产计划,生产计划与物料计划,生产计划与生产派工,然后依生产计划做进度控制,来符合销售计划、确保给顾客所承诺之交期,也可以说,每个环节,相互的搭配,才会有「秩序」。一、前言:在工厂内,我们常见的一些现象:基本上的做法是生产部门先与营业部门协调好的销售计划(出货计划),依此销售计划做基础,所制订的生产计划,生产工厂内再依据此「生产计划」进行物料、人力、设备及场所的先期准备(计划),并依计划做生产排程,再依排程做进度控制。所以建立良好的生产管理应:、生产管理制度规划:以下为生产管理制度的一般例子﹕1﹒生产管理作业体系:2﹒生产管理机能体系:3﹒生产管理计划体系:4﹒生产计划作业体系:5﹒作业分配及物料控制作业体系:6﹒生产进度管制方法体系:7﹒生产管理制度评估体系:三、产能负荷分析:许多工厂的生管人员是从生产部门调任,这些生管人员具备的优点是对于产品的制程及所用材料、零件较具经验。然而所作出来「生产计划表」往往是难以执行,形同虚设,使生产管理应有的功能不能发挥。究其原因,主要的是对产能的分析与了解,事前的准备不足所做的生产计划与实际执行差距大。三、产能负荷分析:产能的分析主要针对产品:1、做哪些产品。2、产品的制程。3、每个制程的使用机器设备(设备负荷)。4、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷)。5、材料的准备前置时间(Lead Time)(场所负荷)。一般中小型企业限于人力,着重于人力负荷及机器设备的能力分析。三、产能负荷分析:1﹒人力负荷分析步骤:(1)依据期间月的销售计划所预订的生产计划,针对各种产品的数量,标准时间计算出生产该产品所需的人力。例:2﹒机器负荷分析步骤:(1)依生产的机器设备加以分类,如车床、冲压机、注塑机、焊接机、电镀设备等。