公司流程管理手册.docx

XXXX 建设股份有限公司流程管理手册2017 年 6 月 18 日流程编制说明鉴于目前电力建设行业竞争越来越激烈,各个企业之间的竞争已逐步演化为品牌竞争和企业软实力的竞争,流程体系是企业软实力的重要组成部分。战略和组织机构决定流程,流程体系体现企业的做事的方式,流程体系的健全和再造是企业规范化管理的重要手段,在一定程度上决定了企业整体运营效率和发展速度,流程体系反过来可以对组织结构进行完善、优化。流程体系的不断优化、再造,势在必行。流程管理的不断精益化,将会使公司的绩效管理水平不断上台阶,绩效指标体系从注重结果指标的考核逐步转向结果和过程指标并重,全面提升公司员工队伍的素质能力、公司业绩和发展速度。通过对原有电力业务、制度和流程的全面梳理,经过反复讨论和征求意见,筛选、鉴别出有效流程,对公司现有制度流程进行了整合、简化、优化,初步形成了“结构合理,内容全面,重点突出”的新流程体系。要求各级员工主动自觉“按流程做事,以制度管人”,各个流程之间接口要流转高效,各个部门之间要通力合作,要在企业管理实践中不断补充、完善、优化流程,提升流程管理的效率和质量,不断实现管理的规范化、精细化、精益化,全面提升公司的管理效率和经济效益、建设公司最佳管理秩序,形成心情舒畅,力争上游的良好氛围,不断赶超一流,打造“国内领先、国际一流”的电力工程公司品牌。组织编写:旅游 审核: 风景 审批:拍照I目 录第一章  公司流程管理现状及发展趋势...................................................................................... 1第二章  各部门流程图.................................................................................................................. 301-01 投标管理流程 .............................................................................................................. 30201 进度结算管理流程...................................................................................................... 402-02 分承包商竣工结算管理流程 ...................................................................................... 503-01 工程进度管理流程 .................................................................................................... 603-02 工程质量管理流程 ...................................................................................................... 803-03 项目计划编制流程 ...................................................................................................... 904-01 安全管理流程 ............................................................................................................ 1004-02 安全监察工作流程图 ................................................................................................ 1105-01 物资招标采购管理流程 .......................................................................................... 1205-02 供应商评价管理流程 ................................................................................................ 1