团队建设以及运营方案.docx

团队建设以及运营方案一、团队寄语在路上……我们风雨同舟共创辉煌!!!二、工作职责1、市场分析市场分析包括:行业行情分析;客户源分析;业务成败与否的分析;同行业竞争环境的分析;业务进展情况的分析。2、制定计划制定计划包括:每日、每周、每月的工作计划制定;企业的宣传计划;企业的网络推广计划;企业形象的开发和维护计划等计划制定执行。3、信息管理信息管理包括:每日、每周、每月的工作总结统计;意向客户的跟踪统计;市场调查的资料统计;竞争对手以及竞争环境的统计管理等总结性信息管理。4、组织行动组织行动包括:根据计划分配工作目标;评定部门内人员的工作考核;组织部门内人员的能力提升培训;组织实施业务开展以及市场调研;部门内成员的纪律考核;组织完成公司交的咐临时性工作安排。三、、晚会议制度,由部门主管负责主持,确因有紧急业务工作需处理不能参加者,需提前请示或打电话说明,不允许无故缺席,早会上报日内工作计划,晚会统计计划的执行情况以及日内工作中的收获和总结。,并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间,由部门主管负责抽查,如不属实,晚会期间给予通报批评,并向部门所有成员解释原因。,与客户预约或联系后方可出门,并填写外出登记说明,部门主管签名后方可外出开展业务,主管负责日内对业务人员的管理和监督。,禁止无故关机或失去联系。,按项目详细填写并按时上交,由部门主管进行全员的统计和管理,确定下周的工作目标和工作计划。,工作期间禁止利用公司电脑进行各种与工作无关的活动和娱乐项目,公司所有成员予以监督。,经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动,一经发现予以辞退处理。 2 个以上半天时间留在公司,进行业务知识的学习或者约见客户上门,并整理学录并上交。,意向客户资料以及公司各项管理规定整理存放,以免泄露公司机密,使公司业务进展上遭受损失。、意向客户资料、客户做单情况、公司成员资料、员工工作计划总结日志等均属公司机密,不得向客户或竞争对手透露,以免对公司的业务工作或公司员工生活造成影响,如造成严重后果由公司进行严肃处理并赔偿损失。,包括自己的意向客户资料、名片、笔记本、公司的宣传册/页等资料,妥善使用,避免浪费。,按规定收集整理好各类基础资料,每日、每周、每月按主管规定时间上报工作计划以及工作总结。。,经总经理批准后执行。四、团队成员培训方案1、业务人员培训内容:、运营模式、推广理财产品、 外汇 天通银 纸黄金 纸白银 现货黄金 期货 ,合理分配工作时间,以高