彝良县中医院重大经济事项集体决策制度.docx

彝良县中医院重大经济事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为,提高重大事项集体决策的民主性、科学性,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行,结合我厂实际,制定本制度。第二条本单位重大事项集体决策,应当遵守本制度。第三条重大事项集体决策,应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。第四条院办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。医院各科室应当依据各自职责,共同做好重大经济事项集体决策工作。第二章议事范围及程序第五条下列预算金额在5万元(含)以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等重大经济事项,应当实行集体决策,其包括的项目如下:医院年度计划和中长期规划的制订大型设备的购置大型修缮(装饰)工程大额存货、固定资产等资产的处置大额卫生材料、低值易耗品等采购大额医院办公设备、办公用品的采购药品招标采购基本建设项目银行及其他金融机构信贷(十)医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订(十一)干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩;(十二)对外经济(联办)合同签订对外投资对外担保其他重大项目第六条重大事项集体决策,应当采取院务会、院办公会、职代会、或全院职工大会形式研究决定。第七条重大事项集体决策按照下列程序进行:咨询论证。有关科室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上,提出决策目标和方案,并报分管院长同意后,方可提请院长决定是否上会;会前通知。院长决定上会后,由院办公室负责通知其他领导班子成员;充分讨论。会议由院分管领导主持,并安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的院领导班子成员的意见,可以用书面形式在会上表达;事项表决。会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序,表决可采取口头、举手或者投票的形式;作出决策。对由职代会或职工大会决定的事项,实行民主集中制,按照少数服从多数的原则做出决定;对由院务会、院办公会的事项,经充分讨论后,由院长做出决定;记录存查。院办公室负责记录“重大事项决策会议纪要”内容以备存查。第八条重大事项集体决策做出后,有关科室应当按照决策的要求及时组织实施,并将决策实施过程中的情况等信息及时反馈给院办公室,由院办公室整理后报院领导班子成员。第三章重大经济事项的决策管理第九条大型医疗设备购置,由使用科室提出申请,经设备科提请医疗设备委员会讨论,进行经济和社会效益分析,科学论证,设备委员会同意后,报院务委员会审批,必要时经职工代表大会讨论通过,政府项目资金的报政府采购办理。第十条规模较大的投资、基建工程项目,在广泛征求职工意见的基础上,经院务委员会审核后,提请职工代表大会讨论通过,签订项目合同,涉及政府招投标的,按政府程序办理。第十一条药品、医用耗材采购,由药剂科提出申请,报药事委员会审核后,报院务委员会讨论通过,签订正式供货合同并报上级主管部门备案,属政府采购的按政府采购程序办理。第十二条大额后勤物资及办公用品采购,按分管权限由相关部门审批,报院务委员会讨论后方可办理采购。第十三条数额较大的财务支出、预付款项、银行信贷、对外投资及对外担保,经院院务委员会讨论同意后按“财务报销审批及签字权限的有关规定”执行。第十四条医院职工的工资、奖金、福利、职称评定等事项,涉及大幅度增长工资及各种补贴变动的,报请院务委员会讨论决定,由人事、财务部门按规