医院院长科学发展观学习体会.doc

医院院长科学发展观学习体会连日来,我院按照局党委的统一部署,成立了由我担任组长的实践活动领导小组,我们及时制定活动实施方案和进度计划表,召开了动员大会,会上我根据自己对科学发展观的认识并结合体会进行了动员,会后我们做到了层层传达、层层发动、层层落实、层层开展。在实践活动中我努力以身作则,带头深入学习,带头调查研究,带头解放思想,带头分析检查,带头整改落实。科学发展观坚持以人为本,全面、协调、可持续发展。我作为医院的法人代表和领军者,应该站在科学发展的高度去统筹医院工作,真抓实干,务求实效,这样才能把医院做大做强。通过学习研讨,我深刻体会到开展本次活动,目的还是在于结合医院实际,解决医院发展方面存在的突出问题,促进我院各项工作协调发展并强力推进。我的初步体会是一、牢固树立和落实科学发展观,加快发展是要义医院是治病救人的场所,需要先进的基础设施、精湛的医护技术、优质的星级服务和独特的医院文化来支撑,需要不断发展。随着疾病谱的变化,随着医疗竞争的加剧,随着科学技术的进步,如果医院停滞不前,必将在竞争中败下阵来惨遭淘汰。所以,提高医疗质量,增强竞争能力要靠发展;提高管理水平,实现优质服务要靠发展;打造医院品牌成为我省拔得头筹的特色专科医院,还是要靠发展。发展是硬道理,加快医院发展就是贯彻和落实科学发展观的最好体现。按照局党委的决策精神,紧紧围绕加快完善精神卫生服务体系、提高精神疾病防治能力的目标要求,始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨,准确把握科学发展观的自觉性和坚定性。二、牢固树立和落实科学发展观,发挥优势是关键保持又好又快的发展,是科学发展观的基本原则。在实际工作中,很重要的一条就是要求真务实,踏踏实实,推出医院的发展优势。一是要推出技术优势。我院是江汉平原最大的精神病专科医院,能开展各种精神疾病的诊断治疗,这就是我们的优势,将这种优势作为龙头专科优先发展,带动全院整体上水平、上台阶,符合科学观的基本要求。二是要推出权威优势。我院拥有和专家、专科门诊及与之相配套技术一统的医技科室和病区,五十二年的建院史已经在病人和家属心目中树立起诊疗精神疾病的权威性。三是要推出规模优势。促使医院发展上规模、管理上台阶。四是要推出设备优势。医院具有技术优势、人才优势、设备优势等才能有力地促进又快又好发展。三、牢固树立和落实科学发展观,以人为本是前提医院担负着治病救人救死扶伤的神圣职责。以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者服务,是每一位医务工作者所必须具备的基本素质。以人为本是科学发展的首要内容,作为医院,首先要以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务,医患关系是“需要”与“需要的满足”之间的关系,这种关系构成了医院发展的基本矛盾。医护人员要重视服务水平、服务质量、服务态度的提高,以优质的服务来吸引病人,赢得效益,赢得发展,最终达到让患者真正满意。否则,医院就失去了存在的前提,在竞争中必然难以生存,更谈不上发展。其次要以职工队伍为本,提倡奉献精神、敬业精神,形成“尊重人、关心人、依靠人、培养人”的文化氛围,不断提高职工的物质和精神生活水平,努力帮助他们实现自身的社会价值和人生目标。作为领导,想问题、办事情、作决策,都要以方便广大病员、增加病人信任感为出发点和落脚点。唯此,科学发展观才能落到实处。四、牢固树立和落实科学发展观,解决问题是目的我院正处在建设和发展的关键时期