墨水河截污工程监理规划.docx

目录第一章工程概况工程项目建设目的工程项目建设规模工程项目建设工期第二章监理工作范围和目标监理工作范围监理目标第三章第四章监理工作依据监理组织监理组织机构图驻地监理人员一览表三、监理组织总监理工程师专业监理工程师第五章监理工作内容及主要措施一、质量控制质量的事前控制质量的事中控制质量的事后控制二、工期(进度)控制1、工期(进度)的事前控制工期(进度)的事中控制工期(进度)的事后控制三、投资控制投资的事前控制投资的事中控制投资的事后控制四、合同管理合同结构合同管理的措施信息管理组织协调安全控制第六章监理工作制度施工组织设计、施工方案审核制度工程材料、成品(半成品)、设备报验制度分项(隐蔽)工程、分部工程质量验收制度四、工程质量监理制度施工进度监督及报告制度工地例会制度第一章工程概况龙泉河上游西岸污水管道工程是青岛市委、市政府2005年下达的重点水利工程,也是即墨市2005确定实施的大事和重点工程。本工程对完善即墨的污水管网排放体系,改善城区河道水体污状况,改善城区整体形象,极大促进全市经济社会的快速发展都将发挥了重要作用。一、工程项目建设规模:。污水管道采用直径800的二级耐酸钢筋混凝土管,借口采用橡胶圈柔性接口。管道基础采用120度C10砼基础,检查井采用1250砖砌圆形检查井。检查井盖选用在绿化带为C30混凝土井盖。二、工程项目建设工期工程自二OO五年十二月一日动工,二OO六年一月二十八日竣工。工期为221天(日历日)。第二章监理工作范围和目标监理工作范围:施工阶段监理目标工期目标:58天(日历日)质量目标:合格等级投资目标:施工单位承包合同价第三章监理工作依据国家、省、市现行的有关工程建筑和建设监理的法律、政策、规范及标准。政府批准本工程项目建设计划及有关文件。进度控制合同管理安全控制投资控制信息管理质量控制专业监理工程师总监理工程师)三、委托监理合同、业主认可的其他监理工作文件。四、工程项目勘测、设计图及有关说明。五、依法签订的与本工程有关的合同或协议。第四章监理组织一、本工程项目监理部组织结构图(见附图)工程监理部组织机构图二、驻地监理人员一览表职务姓名性别职称监理专业监理证书号总监徐志昆男工程师水工合同管理水监岗证(监20033510028监理员李庆田男助理工程师给排水说明:本表中监理员,根据工程进展情况,会作适当补充调整。三、监理组织的职责和范围1、总监理工程师职责①、组建现场监理班子,负责建立高效的内部组织体系和运行机制,对施工(和保修)阶段全过程实行全面、科学、有效的建设监理控制。受公司委托,行使监理合同授予的权限。组织、主持编制“监理规划”、“监理实施细则”。会同业主组织设计交底,协调业主、设计、承包商之间的关系,按时组织或参加工程例会。会同业主审查承包商选择的分包商的资质。定期召开监理部内部工作例会。并组织进行监理业务学习。定期向业主提交监理情况报告。分阶段组织监理人员进行工作汇报。组织审核施工组织设计、施工技术方案、全防护措施和施工进度计划。组织检查工程进度质量,验收分部、单位工程,审核并签署监理表格规定的各项监理业务签证。审核并签署开工令、停工令、复工令。负责各组织对重大技术问题和质量事故处理,组织处理重大索赔的处理。参加竣工验收,审查工程初验报告督促承包商准时移交归档竣工资料。组织工程预算,确定合同工程的最终价值。2、监理员职责在总监的指导下对本工程监理工作进行管理。执行总监指令和交代的任务,编制工作计划,并且实施、检查计划执行情况。现场检查工程质量、进度,进场材料的检验复试和供应情况。根据“工程施工规范”和“检验标准”检查施工单位执行承包合同情况,并提出限期纠偏或整改督导意见。③、对分项、分部工程、重要工序和隐蔽工程进行检验,提出申报意见报