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“三光’’品牌折射科技精彩魅力
◎特约记者樊宁
中国众多企业与外商合资的初衷是为了引进资金、停止了控制机的生产,专心改进微机控制机。研制
技术、管理和市场,事与愿违的是,很多合资企业只是的数控低速走丝电火花线切割机先抢占中端市场,再逐
引进了资金,企业由外商负责管理,市场让出去了,核步延伸,不仅开发了、,还有大型
心技术依旧掌握在外商手上, 自己原有品牌丧失,有的机, 不仅有中水式,还有浸水式、无电解电源和全闭环
甚至遭遇“合资劫”, 中方惨淡出局。式的低速走丝电火花线切割机,扩大了市场份额。
公司强化科学管理,实施名牌战略,统一品牌、统
一形象、统一质量、统一营销,使技术开发、生产管理、
质量保证、产品销售、售后服务发挥最大功能,提升企
业的核心竞争力。始终重视产品质量,推行质量
管理体系认证,企业内部制定的各项质量标准都从严要
求,如企业制定的老化标准,远高于国家行业标准,至
今执行。’.
公司形成了人才、设备、技术协作网络相互结合的
技术开发体系。从上世纪年代开始,苏州第三光学仪
器厂就利用战备疏散、下放中科院专家之机,引进了包
志书等位中科院研究人员,他们带来了先进的光电线
切割技术,提升了技术层次,之后,持续吸纳的高学历
人才懂技术、善经营、敢开拓,成为自主创新的人才基
础。年,苏州三光集团有限公司制定了技术进步
奖励条例,设立科技进步奖, 奖励重大技术、工艺、
检测等创新取得成效的员工,年再次修改该条例,
先后与香港、日本合资的苏州三光集团有限公司,
重奖有贡献的员工,奖励分为项目奖、日常津贴奖,奖
不仅达到了合资的初衷,而且引进技术不停留于“拿
金从—万元不等,获奖项目的主设计人员还可得日常
来”,而是坚持不懈地自主创新, 拥有自主知识产权,
津贴奖半年到年。
精心培育自主的“三光”品牌,每年的新产品产值都逾
总产值的,是苏州市合资企业中吸收、消化、创新
自主创新。掌握自主知识产权
国外先进技术取得成果最多的企业,昔日弄堂小厂一跃
我国生产的电机床%以上在模具工业中使用,
成为我国电行业排头兵。
国内普遍生产的高速走丝电火花线切割机在精度、粗糙
度、自动化程度等方面的劣势,制约了模具业和制造业。
名牌战略。提升核心竟争力
从世纪年代初起, 苏州三光集团有限公司自主研制
苏州三光集团有限公司在跟踪世界科技发展趋势的
我国尚不能生产的低速走丝电火花线切割机,与沙迪克
同时,从国情出发,将技术创新与市场需求相结合,形
株式会社合资后,通过消化、吸收、引进沙迪克的先进
成“可靠、先进、实用、方便”的技术风格,先占领中、
技术,牢牢掌握企业的产品开发、市场开发,产品开发
低端市场,把名牌做响、产品做优、市场做大、服务做
的目标很明确,始终坚持新品开发的巨额投入, 因此,
好,再进军高端市场,机床产量、销售额、利润始终位
苏州沙迪克三光机电有限公司董事会明确规定, 每年新
居国内同行首位。该公司从生产光电跟踪线切割机到生
品开发的资金投入为万元。苏州沙迪克三光机电有限
产、数控切割机,跨越了使用数控柜的开发
公司于年投资万元建立了技术开发实验室,在
阶段,赢得