合伙人机制.doc

提高业绩,合伙制度激活团队解放老板(老板必看)合伙人制度股权架构的设计:股东进退机制以及协议的约定,平衡股东关系!激励高管员工,股权是送?还是卖?合伙人制度是近年来企业界非常火的一个概念,但要落地到企业实践中,却不是很容易。万科、阿里、华为、小米......他们都在吃合伙人这只螃蟹,虽然吃的过程中难免费劲,但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变“人才”是未来竞争的核心力,大多企业都认知到了人才的重要性,但是在实际的机制和体制中并没有完全的深入,换句话说出来,企业有留人的心却没有留人的真正机制。股权是创业第一课所有的学习,股权是第一课,也是最后一课。股权可以干嘛,融人、融钱,对外融钱,对内激励。任何企业的发展变化,不管他的战略、品牌还是管理体制,最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。所以要想让自己的公司发展的长久、前期就先把股权架构处理好。就像雷军说的:"只要站在风口,猪也能飞起来!",现在创业不再是一个人的事情。之前有一个客户自己创业,就是公司做一个条幅都需要他来审批,事无巨细,虽说公司有很多亲戚,但是都帮不上忙。现在创业最少要两个人,合作的形式,所以就涉及到股权分配。企业最大价值是什么文娜:大家知道企业最大的价值是什么吗?同学A:赚钱,能够盈利。同学B:员工能创造自己的价值。......其实,大家说的这些都是公司一部分的价值体现,公司最大的价值是百分之百的股权价值。经营一个公司,不是去经营公司的产品,公司能盈利多少,最重要的是经营公司的价值。现在京东一直在赔钱,这是大家都知道的,但是公司却很值钱,京东财务计算过,京东会在某一年盈利。这就是股权的价值。创办公司合伙人很重要文娜:大家认为创办公司需要什么样的合伙人?同学A:品德高的。同学B:有钱的,可以投资。同学C:资源广,有利于产品的推广。......在创办公司时,一定要选好合伙人。有一个朋友创办技术公司,找了一个熟悉计算机的朋友合伙,但是没有了解他背景,公司创办两个月之后就出事了,那个朋友钱还没有投,就开始要工资,一直发展到最后打官司,最后查人品,人品非常差,所以找合伙人一定要选好人品。能用钱解决的事情就用钱找合伙人时,能用钱解决就用钱。切记找有钱的,有钱的,他只想投钱,不想合伙,最终只考虑收益,会打乱你创业最初的想法;切记找有关系的,例如你要招投标,会用到政府的关系,这时他如果提出想要股权,尽量不要给,就算公司现在没钱可以打欠条。未来股权是最重要的,前期没有考虑就随便给出,最后想要收回就很难了。股权设计以始为终文娜:大家觉得股权怎样分配最合理?同学A:创始人拿大股啊!同学B:对公司贡献的人肯定持股多。......股权设计,要以始为终。要同时兼顾谁的能力强;未来谁的贡献最大;考虑公司发展规划。例如在前期技术是核心,很重要但未来技术就只需要维护;未来销售很重要,但前期却用不到,所以在股权分配上要均衡所有因素。