选人用人与职业生涯规划.ppt

*心理学方法主讲人:陈宜安人才选拔和评价的*一、人员选拔和评价的误区:偏信自己的眼光(经验),一个人经验是极其有限的。偏信企业的力量(传统人事工作的模式)偏信某种方法:面对复杂的人,我们需要丰富的透视人心的技术。偏信高学历*选人用人观念要转变问题选什么?怎么选?怎么用?我们经常听到用人部门经理或人事经理问到如下问题应聘者是否适合我们?”“他的简历上的工作经历看上去还可以,但总有点觉得不能得出明确结论,我怎样能及时有效地知道应聘者是否适合我们部门?”“我怎样才能确认他说的职业经历和表现的真实性”*“我怎样才能知道他的技术水平是否很深,他的能力是否很强,他的人品性格是否如他所说的那样?”“怎样把具有管理潜能的优秀技术人员鉴别选拔出来?”“如何确定某个职员适合做什么工作?”“如何确定某个职员需要接受哪种培训?”*解决问题上述问题,问的正是人员选拔测评需要解决的问题。。在人事决策中常遇到许多问题,都需要测评技术来帮助解决。*二、人员选拔关注什么职位要求不同:首先要定标准个别差异明显:个性、知识、能力人职匹配最佳:适当的人做适当的事*三、人才测评的心理学方法心理测评法评价中心技术面试法观察法笔迹分析法经验研究法实验研究法**人才测评什麽是人才测评人才测评的主要用途测评技术分类我国人才测评技术的发展*什麽是人才测评人才测评是运用心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测验、情景模拟等手段对人的能力水平、个性特征等因素进行测量,并根据岗位需要及企业组织特征进行评价,以求对人有客观、全面、深入的了解。从而有利于将最合适的人放到最合适的岗位,并在人与人之间获得完美的工作组合。*人才测评的作用发现人才的基本方法:人尽其才,才尽其用,人与事适,事与人配。明显降低企业用人成本,帮助企业最大限度减少评估所用的时间和劳动。美国心理学家赫克试验发现:任意选拔经理的正确率为15%,经过管理部门提名的正确率可达35%,若结合测评的人其准确率达76%。经过心理选拔的汽车司机在肇事和伤亡人数上,比未经心理选拔的司机减少了73%。测评结果可作为人才开发的起点。配备团队班子。