年度薪酬方案.doc

年度薪酬方案.doc广西天众文化传播有限公司年度薪酬方案本方案在遵循外部公平、内部公平和自我公平三个公平的基础上,使员工的薪酬趋于市场化,而且与集团公司、天众公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合在一起,在共同分享公司收益的基础上,创造内部竞争、内部激励机制,达到公司持续发展和永续经营的目的。薪酬分配依据员工对公司的贡献、个人能力和责任,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则,根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。一、 薪酬结构根据公司运营的实际情况,等级制薪酬和提成制薪酬两种模式同时进行,根据不同的岗位,确定薪酬模式。、 等级制薪酬结构:等级制薪酬收入二基本工资+岗位工资+补贴福利+非定期月度奖金+年终奖励(原则上适用后援平台工作人员)、 提成制薪酬结构:提成制薪酬收入二基本工资+岗位工资+业务提成+补贴福利+年终奖励(原则上适用营销人员)二、 等级制薪酬体系(一)固定部分等级工谿次基本工资岗位工资合计适用岗位第一档总经理第一档第三档第一档副总经理第二档第三档第一档策划中心经理、电子商务中心经理、财务部经理第二档第三档第•档人事行政专员、制作中心主管、策划师、设计师、销售内勤、会计出纳第二档第三档发放办法:、 每岗位设置有三个工资档次,经理级及以上岗位首次定档山公司人事行政专员书面提交集团董事会审批同意后执行,英他岗位首次定当山人事行政专员提交公司总经理联席办公会(要求有用人部门主管、副总经理、总经理参与的办公会)审批同意后报集团备案后执行。、 试用期员工,试用期工资为拟定档次工资的%o、 首次定档后,每季度根据实际工作表现进行适当调禁,关于调桀的具体办法另行拟定。、 每月日按时发放工资,如遇节假日顺延或提前。(二)非定期月度奖金非定期月度奖金,是用于激励后援平台员工而设立的,根据月度经营状况,提取一定比例的费用,按照相应的系数进行分配,具体办法如下:、提取比例业务总额达到万元/月达到万元/月达到万元/月达到万元/月达到万元以上提取比例%.%%.%%、发放系数及办法层级总经理副总经理经理主管普通员工系数....注:原则上山人事行政参照此系数制定好方案后经总经理办公会同意后执行。三、提成制薪酬体系(一)固定部分等级工资档次基本工资岗位工资合计适用岗位第…档营销中心经理、分公司经理第一-档第三档第一档特许运营经理、商务经理、项目拓展经理第一•档第三档第一档业务员、店长、导购、电子商务销售客服第二档第三档第四档第五档第六档发放办法:、每岗位设置有三个工资档次,经理级及以上岗位首次定档山公司人事行政专员书面提交集团董事会审批同意后执行,其他岗位首次定当山人事行政专员提交公司总经理联席办公会(要求有用人部门主管、副总经理、总经理参与的办公会)审批同意后报集团备案后执行。、 试用期员工,试用期固定工资为拟定档次的%,提成按政策计算,但需按公司要求参与公司考核,考核结果作为转正审批依据正式录用后享受同等待遇。、 首次定档后,每季度根据实际工作农现进行适当调整,关于调幣的具休办法另行拟定。、 每月口按时发放工资,如遇节假口顺延或提前。(二)业务提成岗位业务线营销中心经理分公司经理特许运营经理商务经理项目拓展经理店长业务员柜长导购电子商务客服备注总营业额%分公司营业额%o直营店%o%o%%-%加盟店%o商业批发分销%o%个性化项目拓展%o%电子商务销售%四、福利补贴、 餐费补贴:全公司统一补贴,每人每月元;、 通讯补贴:档级第一档第二档第三档第四档适用岗位总经理、副总经理经理级店长、主管、专员普通员工补贴额度实报实销元/月元/月(驻外)元/月元/月注:在以上范围内凭票报销。、交通补贴档级第一档第二档第三档第四档适用岗位总经理、副总经理经理级店长、主管、专员普通员工补贴额度实报实销元/月元/月(驻外)元/月兀/月注:在以上范围内凭栗报销。、 社保福利补贴() 公司对通过试用期的员工,止式录用后给予