:、原则、程序;;、差异分析;;【TEL:**********】≡≡020-87433656≡≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡::物流成本控制的概念、原则教学难点:物流成本控制的原则物流成本控制基本概念物流成本控制基本概念任务三物流成本的控制一、物流成本控制概念物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准,,采取降低物流成本的措施去实现预定的物流成本的目标。、物流成本控制的分类(按成本发生的先后)(1)事前控制:又称为物流成本的前馈控制和预防控制,是指在物流活动发生前,在对物流活动的成本功能关系分析研究的基础上,明确企业对物流功能和目标成本的要求,从根本上剔除过剩功能,降低成本。(2)事中控制:是在物流成本的形成过程中,随时对实际发生的物流成本与目标成本进行对比,及时发现差异并采取相应措施予以纠正,以保证物流成本目标的实现。(3)事后控制:也称为后馈控制,是指在物流成本发生后,对物流成本预算的执行情况进行分析评价,总结经验教训,不断采取改进措施,为以后进行物流成本控制和制定新的物流成本提供依据。:知识拓展::(1) 减少流通环节(2) 建设配送中心(3) 采用条码系统与POS系统(4) 发展与制造商的长期合作伙伴关系(5) 建立物流分公司不同经济主体的物流成本控制:知识拓展::?实行准时制采购,减少原材料、零部件库存?减少供应商数目?加强与供应商的关系,采用不同的质量控制方法?工厂布置合理化,缩短厂内运输距离?优化工艺流程?实行物流标准化?采用准时制生产方式和看板管理,减少中间产品库存不同经济主体的物流成本控制:知识拓展::?采用计算机订货技术,降低订货处理成本,优化运输路线?采用集装箱运输,减少货损货差?收缩分销网点,集中库存?采用共同配送,减少物流设施投资及配送成本?选择物流外包,利用第三方物流的规模经济和专业化技术降低物流成本三、物流成本控制的原则(一)经济性原则----基本原则节约人力、物力、财力;成本效益原则(建立某项控制的成本不能超过建立该项控制所能节约的成本(二)全面性原则(全员、全过程、全方位)(三)(四)目标控制原则(目标物流成本、奖惩机制)(五)重点控制原则四、物流成本控制的程序(一)制定物流成本标准是物流成本控制的准绳,需规定一系列具体的标准,方法有:(按部门、班组、功能等)(根据年度生产销售计划制定费用开支预算)(控制指标量化)(二)监督物流成本的形成过程日常控制:员工工作效率;设备使用效率;指标执行情况(三)计算成本差异,揭示并纠正不利偏差确定实际成本偏离标准成本的程度,分析原因,制定方案,纠正偏差(四)绩效评价和激励五、小结(1)物流成本控制的概念(2)物流成本控制的原则、程序作业:物流成本控制的原则?
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