采购培训总结-课件PPT（演讲稿）.ppt

LOGO实用采购与成本削减管理_小结?商务部——周超采购流程和成本控制?先进的采购理念和管理模式?成本控制方法与财务分析?产品采购策略FIRST先进的采购理念和管理模式先进的采购理念与管理模式?近年来,随着采购职能的变更和发展,许多企业已将采购职能分成了前期采购职能和后期采购职能。前期采购叫战略采购,后期采购叫策略采购;前期采购是从设计到采购流程止,后期采购是采购到合同前止。?传统的计划部与供应进行整合,合并为一个部门——计划与供应部,其职能是下采购订单保证供应与生产,负责生产计划与采购计划的制定。?计划与供应部合并后又增加了新的部门——物流部门,包括仓库与配送。?采购部门是不花钱的,是不保证生产、不保证供应的,也不保证库存,更不会下采购单追货。供应链管理采购供应物流前期采购计划仓库后期采购供应配送先进的采购理念与管理模式管理:集中管理:集中决决策策过过程程运营运营:分散操作:分散操作过过程程成本分析、成本分析、综综合能力合能力评评价价策略策略选择选择采采购购部部运营运营控制控制评评价价供供应应商和使用部商和使用部门门分散操作分散操作供供应应商商沟沟通机制、通机制、关关系改善系改善供供应应商商参与决参与决策策企业如何盈利?企业可以通过增加收入或降低成本盈利?增加收入是向客户要利润,降低成本是向管理要利润靠降低成本盈利?通过精细化分工来降低劳动力和过程成本,精细化分工也是企业管理效率提升的好方法。?用自动化设备代替人,创造比人更高的生产力也能降低劳动力和过程成本。?降低劳动力和过程成本的方法非常有效,但是,劳动力和过程成本能持续下降的可能性越来越小。?瑞士的国际采购专家阿尔伯特丁说:“采购人员应该对生产总成本的一半负责”。因为公司的成功明显的受到了采购人员的技术能力、工作表现、发展潜力、谈判技巧、创造力、协同工作能力以及在商业构成中积极配合能力等众多方面的影响。?通过精细化分工来降低劳动力和过程成本,精细化分工也是企业管理效率提升的好方法。?用自动化设备代替人,创造比人更高的生产力也能降低劳动力和过程成本。?降低劳动力和过程成本的方法非常有效,但是,劳动力和过程成本能持续下降的可能性越来越小。?瑞士的国际采购专家阿尔伯特丁说:“采购人员应该对生产总成本的一半负责”。因为公司的成功明显的受到了采购人员的技术能力、工作表现、发展潜力、谈判技巧、创造力、协同工作能力以及在商业构成中积极配合能力等众多方面的影响。采购降低成本的模型?占总成本50%的采购金额,一旦发生变化,将会对财务造成重大的影响?成本越低,保本点(盈亏平衡点)就越小,就越容易盈利?成本的高低直接影响保本点需要的产量?企业一旦达到了保本点所需要的产量时就会有利润采购成本对利润的影响?如图数据可以看到,将采购成本增加2%和将销售成本增加10%一样,都能达到利润率增加10%。但增加销售额就要付出多出五倍的努力?任何通过采购降低的成本都是纯利润?采购占总成本的比例越大,降低采购成本对利润的影响就越大系统的背景及意义?采购占总成本的比例越大,降低采购成本对利润的影响就越大?我的客户飞利浦公司1%%的利润?另一个客户德利电器1%%的利润在一在一个个公司里,采公司里,采购购和和销销售是售是仅仅有有的的两个两个能能产产生收入的部生收入的部门门。其他部。其他部门产门产生的都是管理生的都是管理费费用,用更通俗用,用更通俗的的话来讲话来讲就是采就是采购购和和销销售是公司里售是公司里面面两个两个唯一能唯一能赚钱赚钱的部的部门门。。————美美国国通用通用电气电气公司前公司前CEOCEO杰克杰克韦韦尔奇尔奇