订单业务知识之
CCP与备货
了解合同备货计划与生产过程,能够通过备货信息系统查询合同备货进度。
课程目的
1、了解订单计划内容
2、P制
定原则
3、DP制定和备货生产过程
4、了解合同备货信息系统、信息流及信息管理
5、了解目前供应链的组织结构
课程目标
一、订单计划概述
P计划
P定义及业务流程
P基本信息
P计划制订
P主要业务接口关系
5、案例讨论
P业务的新变化
DP计划与备货
四、合同备货信息管理
五、供应链组织结构
目录
1、订单履行计划
PM
2、订单计划内容
客户合同
CCP
CCDP
理货包装计划
发运计划
客户
ERP
采购、加工计划
库房
特采计划
库房
3、订单计划与物料计划的关系
CCP与备货
一、订单计划概述
P计划
P定义及业务流程
P基本信息
P计划制订
P主要业务接口关系
5、案例讨论
P业务的新变化
DP计划与备货
四、合同备货信息管理
五、供应链组织结构
P定义
CCP(Customer Contract Plan)即客户合同计划,是由华为公司1996年提出的订单执行计划,它明确规定客户合同在各主业务环节的计划完成时间,是对订单履行所作的粗排产计划。
作用:
优化资源配置利用,实现投入产出最大化。
控制订单履行过程,最大限度地满足合同要求并及时交货,实现客户满意度的提升。
P业务流程
接收打印合同
下达特采计划
P审计计划
CCP立项
合同审计
工勘预付款统筹
P后期计划
合同下单
ASMS系统信息流
NETSTAR报价信息
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