一个工厂的奇迹...《目标》小组:张瑶张雪君段明兰成丽*Logo什么是目标?Contents1依存关系与统计波动2生产瓶颈(制约因素)的利用3TOC43*什么是目标??引进机器人裁员杜绝休息时间*什么是目标?企业的目标到底是什么?赚钱*什么是目标?衡量标准存货(inventory)有效产出(throughput)营运费用(operationalexpense)三者同时!*依存关系与统计波动两大现象依存关系统计波动一个事件(如作业程序)或一系列的事件必须等其他事件发生以后,才能发生依存关系各事件有序发生时,由统计学上的变异导致有些事情我们没有办法精确估计。*两大现象的实例一——健行整个健行队伍:生产系统。产品:走过的路。原料:还没有走的路。生产流程:朗尼第一个走过,紧接着后面的男孩,依此类推,轮到走得比较慢的贺比,再轮到最后的我。有效产出:当整个流程的最后一关:我,走过路时,产品才“卖出”,不是第一个朗尼的速度,是最后一个我的速度。存货:朗尼和我之间的距离,其他所有人走过的路。营运费用:我们所有人消耗的精力。依存关系:健行队伍中排队行进的各个队员。依存关系与统计波动*依存关系与统计波动两大现象的工厂实例——急件交货现状:需求100件,预定进度25件/小时生产流程:要等待彼得部门加工的零件工厂才能最后装配成品最严重时彼得部门落后10件,也是最后落后的数量。*生产瓶颈(制约因素)的利用如何结合两大现象控制生产线?*生产瓶颈(制约因素)的利用瓶颈:是指整个流程中制约产出的各种因素。通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。寻找生产瓶颈(制约因素constraint)非瓶颈:产能大于需求的资源。寻找贺比*
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