化工企业班组管理制度.docx

目录岗位练兵制度工艺管理制度交接班制度劳动纪律规定设备定期试验与切换制度6、设备管理制度设备维护保养制度文明生产制度巡回检查制度原始记录管理制度岗位练兵制度为加强员工技能培训,不断提高各岗位操作人员的操作技能,保证设备的安全运行和工艺指标的正常,特制定本制度:岗位练兵立足本岗位职责,本着干什么,学什么,缺什么,补什么的原则,采用理论与实践相结合,生产与培训相结合的形式,把生产项目当做练兵项目,通过岗位练兵,提高操作技能。以练基本功为主,即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力。真正做到“四懂”(懂设备结构、懂原理、懂性能、懂用途);“三会”(会使用、会保养、会排除故障)运用自如练兵形式灵活多样。可利用练兵卡片、也可写在黑板或笔记本上,或请技术员出题或值长出题或大家轮流出题。岗位练兵活动以岗位互教互学为主,以请技术人员现场指导讲解为辅,坚持每天学习练兵项目内容,员工之间相互提问,要求做到学录。认真执行岗位操作人员持证上岗制度,新工人上岗及转岗的人员,必须经过安全、技术考核,考核成绩低于80分者,必须从新学习考核,否则不准上岗。经常组织操作人员,学习岗位操作规程,和岗位操作法,进行专业技术教育。每季度开展一次技术教育培训,并进行考试,将考试成绩纳入操作人员的考核。贯彻“严格训练,严格要求”的原则,从严、从细、从实际出发。开展帮教式岗位练兵。九、每季度组织一次应急演练,提高员工处理应急事项的能力。工艺管理制度为确保设备的安全稳定运行,各项工艺指标满足生产要求,特制定本制度:一、各岗位人员对按照《操作规程》及生产工艺指标要求,严格进行工艺操作,严格控制工艺指标符合生产要求标准,并对各工艺指标及时、完整、准确记录。杜绝违规违章操作二、对生产过程中出现的异常工艺指标,要及时查明超标原因,及时汇报处理,并做好记录,争取尽快恢复工艺指标正常。凡因设备原因造成工艺指标超标,尽快进行倒车,并汇报值长,联系检修人员,进行检修。加强巡回检查,全面了解、掌握各工艺指标的控制情况,对异常情况及时分析、处理。各岗位人员必须熟练掌握所属岗位的工艺流程、工艺操作规程、开停车方法、故障判断和处理等所必须的操作技能和业务知识。六、分厂定期组织工艺检查,对违纪操作人员进行考核。七、落实设备维护保养及定期切换制度。及时分析生产过程中,合理工艺指标的变动情况,及时根据生产实际,调整工艺指标。根据生产实际,及时提出系统技术改造方案。交接班制度交接班管理是明确交、接班双方职责,保证安全生产的一项重要制度,各岗位人员要自觉遵守本制度,认真做好交接班的各项工作,杜绝因交接不清而发生异常或事故。运行人员必须按规定班次、时间进行交接班。交接前30分钟、接班后15分钟一般不进行重大操作。在发生、处理重大事故或重大操作期间不准交接班。如果接班者同意接班,造成的后果由接班者负责。严禁酒后上班。交班内容:(一)、交班前半小时检查公用资料、运行日志、本班各种记录完整、记录详细、摆放整齐。检查所有要交接的工具、物品完整无缺。做好交班前的岗位现场、机械设备的清扫卫生工作。交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况、机电设备仪表运行情况、备用车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、发生事故及处理情况等,以及领导指示,记入生产值班日记中,并详细交给下一班。(四)交班前20分钟,向值长汇报本班生产情况。交班后参加班后会,总结一班的生产情况和经验教训,无人接班时,应坚守岗位,并向值长汇报,待有人接班后,方可离岗。六、接班内容:接班者必须按时参加交接班会,听取上班值长介绍生产情况和下班应做的工作以及注意事项,同时接受本班值长布置分配当班任务。然后按各自岗位职责进行现场检查。接班者应对岗位消防、电讯器材及其它工器具、岗位卫生进行检查。如发现有不符合交班规定的项目,可暂不接班。接班后如遇紧急事故,可与交班者共同处理,交班者必须听从当班者指挥。(三)、岗位情况交班后,交接班人员要在生产值班日记和报表中签名。劳动纪律规定员工进入生产岗位必须穿着厂服、佩戴厂牌,戴安全帽。员工工作期间,严禁睡岗、离岗、窜岗,聚众闲聊、打闹、大声喧哗或干与工作无关的事。对违反规定的员工一经查实每次扣罚50元。三、员工必须遵循“下级服从上级”的原则,服从管理人员的合理工作安排,并按照工作的安排完成各项生产任务。厂区内严禁吸烟、吃零食、穿高跟鞋。严禁员工酒后上班上班时间内,无论因私事或公务,都必须办理《员工外出凭证》后方可外出。员工未经值长或分厂领导同意,禁止找人顶班或换班。员工发生岗位变动或离职的,应及时、清楚地办理交接手续。员工偷窃财物,或者把公司及他人财物占为己有或换取钱财的,一经发现,立即追回非法所得,并进行严肃处罚。九、严禁隐瞒掩盖事故,严禁对所犯错误推诿责任。十、违反以上各条者,视情节轻重,每次罚款1