灌区续建配套与节水改造工程.docx

目录一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二、施工组织设计项目管理机构施工方案施工进度计划和工期保证措施关键部位工程质量保证措施和施工技术措施,关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案高温和冬雨季施工措施附件附件一:计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件二:施工总平面图附件三:施工机械、劳动力、材料、质量检测仪器投入情况表附件四:临时用地表一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺序号响应性内容满足招标文件要求(是或否)1工程质量等级和工程质量保证体系的承诺是2安全保证体系和安全施工保障措施的承诺是3按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺是4施工过程中和移交前工程保护措施的承诺是5创建文明建设工地的承诺是项目经理项目副经理项目总工施工技术科质量安全科物资采购科计划财务科工地办公室工地保卫科工地试验室工地测量组土石方施工队钢筋施工班模板施工班混凝土施工班砌筑施工班灌浆施工队其他设备安装队二、施工组织设计(一)项目管理机构本工程实施项目法施工,在施工现场建立项目经理部,按工程建设项目设置项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工技术科、质量安全科、试验室、测量组、物质采购科、计划财务科、办公室、保卫科等各职能管理岗位及部门和土石方施工队、砼浇筑施工班、钢筋制安施工班、模板制安施工班、砌筑施工班、灌浆施工队、设备安装队等各施工队及班组。本工程施工现场管理的施工组织机构如下图所示。施工组织机构图1、项目经理部实行岗位责任制:(1)、项目经理:按照合同条款,全面组织工程项目的施工,对工程项目的质量、安全负责,满足业主的全部需求。制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证项目目标的实现。组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行广西省公路施工方面的有关规章制度。(2)、项目副经理:配合项目经理具体组织工程项目的施工。负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。提出合理化建议与设计变更方案(推荐意见)等重要决策,并对项目经理负责。④做好分管工作。(3)、项目总工:对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。定期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。(4)、施工技术科:①负责工程项目施工过程控制,制定施工技术管理办法。②负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加设计图纸审核、技术交底、过程监控,解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程后期服务。③组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,不断提高施工技术水平。④参加验工计价,对合格产品进行量测计算。(5)、质量安全科:依据本公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识,不合格产品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。负责施工安全管理。(6)、工地试验室:负责工地各项标准试验,并接受和执行业主或监理对试验方面的指示。负责整个施工过程中的路基密实度、砼配合比和其它试验项目工作及各种试验资料的整理。协助质量安全控制部,控制施工质量。工地测量组:负责施工现场的施工前测量放样及施工过程中跟踪控制测量、工程量计量测定等工作。物资采购科:全面负责工程所使用物质材料采购供应工作。计划财务科:负责工程费用支出控制工作、工程统计报表、工程成本核算等工作。工地办公室:负责协调对外关系的联络、工地后勤服务工作。(11)、工地保卫科:负责工地