岗位职责和组织机构.docx

岗位职责和组织机构1项目经理职责n项目经理是该项目工程的领导和组织者,对项目施工实施负总责,有独立决定的权利,是项目质量、安全、费用和进度的第一负责人;n负责组建项目管理机构,确定人员,制定各职能部门的职责和权限;全面负责项目部的各项管理工作;负责制定项目管理目标,为实现项目目标提供资源;负责项目实施的计划、组织、领导和控制,组织编制项目执行计划;n负责项目QHSE体系的建立,批准发布《项目管理手册》、《质量手册》、《HSE手册》的编制,任命管理者代表;n定期或不定期主持项目管理工作会议,处理项目管理中的重大问题。2项目执行经理职责n项目执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任;n参与施工组织设计和施工方案的编制,参加项目图纸会审和设计交底,根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作;n会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划,根据计划向班组下达施工任务,并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底,做好施工的组织安排工作;n深入施工现场,掌握项目施工进度、质量及其他情况,加强现场施工目标的中间控制,协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业;n负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作,对照图纸或施工方案技术措施,做好必要的技术指导,积极组织QC活动,推广新技术、新工艺、新材料的应用;n认真实行限额领料,加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用,严格控制工料消耗;n参加项目生产调度会,汇报施工生产情况,落实会议决定事宜;n参加工程验收,准确签出施工任务书实际完成量,填写工程验收单;n认真完成领导交办的各项工作3设计经理职责n认真贯彻执行公司的各项管理规章办法,逐级建立健全设计部各项管理规章办法;n掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现;n开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实;n根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底;n设计方案及图纸会审过程中,要把握好各专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作;n深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续;n深入施工现场,检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况,对现场施工队伍进行设计指导;n组织工程完工后的现场实际工程量测绘,参加工程竣工验收,组织绘制工程竣工图,办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作;n树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生;对公司企业文化有深入的理解并积极运用;做好安全文明生产,完成上级交给的临时任务。4采购经理职责拟订和执行采购战略,拟订采购部门的工作方针与目标;制订采购计划,保证满足经营活动需要,降低库存成本;编制年度采购预算,报批后监督实施;全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采购工作;n组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪,并预测价格变化趋势;参与协调采购、提货、供应工作;采购合同的制定、审核、签署与监督执行;废料、质量事故的预防与处理;控制采购成本和费用,审核采购订单和物资调拨单;向企业管理层提供采购报告;负责采购人员的绩效、培训等管理工作;负责本部门的日常管理工作,以及与其他部门的协调工作;完成上级交办的其他工作。5施工经理职责协助项目经理完成项目施工组织与现场管理;参与项目重大问题的讨论与决策;项目组织各项施工准备工作;按计划组织现场施工,解决现场施工问题;组织协调各机组施工,合理调配施工力量,调整施工计划;参与组织竣工检查、验收,组织编制、实施保投产计划。负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理;n负责领导合同、财务管理人员,拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜,组织实施各种形式的内部经济承包责任制。6控制经理职责n负责组织工程项目管理工作在公司领导下对项目进度、质