弹性排班的调配原则.pptx

弹性排班的调配原则清河县人民医院内一科徐艳华弹性排班的调配原则?一、弹性排班的概念二、护理人力资源调配实施方案?三、紧急状态下对护理人员调配预按?四、紧急状态下对护理人员调配流程?五、院方制定的弹性排班原则?六、科室制定的弹性排班制度?七、弹性排班临床实际应用什么是弹性排班?一、弹性排班概述弹性排班,简单点说就是根据服务对象的高低峰进行灵活调置工作人员,避免出现高峰人手不足,低峰人员空闲的情况。一般就是高峰停休,低峰放班,或正常安排休息,但同时安排一波人员随时开机,做到随叫随到。二、护理人力资源调配实施方案?在科室护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,为保证病人安全,迅速调配护理人员到位,确保护理工作高效、安全、有序的开展,特制定护理人力资源调配方案。? 1、科室护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作的科室,如科室突然接受大量急诊病人,或科室在短期内大量减员等,实施护士人力调配。5二、护理人力资源调配实施方案? 2、护士人力调配依照层级管理原则实施,当科室出现护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作时,首先由护士长在科内协调解决,保证护理工作的正常运行。在本科内调整仍不能解决问题时,护士长向护理部提出书面申请,护理部安排人员对繁忙科室进行支援。?(1)被支援科室要对支援人员或科室按人员层级(N0—N3)支付每日60—120元,与科室护士技术相当能按岗上任的支付每小时24元,20天以上(含20天)按本科室同级人员待遇支付。二、护理人力资源调配实施方案?(2)支援人员应服从被支援科室的管理规定,与被支援科室护士一样服从护士长的安排,坚守岗位,保证工作质量,否则不予支付。?(3)在本科室被调配或在护理部被调配的人员如是利用自己的休息时间支援时,报酬应按(1)中的规定支付本人;如是科室安排应按(1)中的规定支付本人70%,归科室30%。?3、(1)各科护士长每年上报护理部应激状态下护理人员名单(各层次人员都要有);护理部梯队以此为据,按突发事件情况进行调配。二、护理人力资源调配实施方案?(2)全院护士在科室报名提出书面申请,各科护士长汇总后报护理部备案,作为人力资源储备,根据科室申请进行调配。? 4、科室要充分发挥每个护士的主观能动性,因人施用。?(1)各科护士长必须合理安排好本科内的人力资源,并确定在特殊情况下替代人选,各科必须安排好备班,备班者电话保持畅通,做到随叫随到。?(2)各科护士长根据工作量、危重病人比例、手术数、床位使用率及时调整护理人员,实行弹性排。二、护理人力资源调配实施方案?(3)各科遇到下列情况之一时,原则上先由护士长在本科内进行调配:?①科室加床数超过规定床位的;?②各类重大抢救,需要安排临时特护的;?③危重病人(病危)大于3人;?④有长期休病假(病假大于3个月)。二、护理人力资源调配实施方案? 5、凡遇到突发公共事件、传染病流行、重大伤亡事故、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,当班护理人员应及时向护士长、科主任报告,护士长向护理部报告,(特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。)由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案。? 6、紧急状态下,全院护士长必须无条件服从护理部调配,所有护士必须无条件服从护士长安排。?护理部? 2013年3月20日修订三、紧急状态下对护理人员调配预按?为保证病人安全,确保紧急状态下迅速调配护理人员到位,特制定紧急状态下护理人力资源调配预按。? 1、建立以分管院长领导,以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。? 2、范遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。