生产与运作管理 Production&OperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement,HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa华中科大管理学院陈荣秋马士华***(MaterialRequirementsPlanning,MRP)是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。所谓“物料”,泛指原材料、在制品、外购件以及产品。后来,形成了闭环MRP(Closed-loopMRP)系统,成为企业生产计划与控制系统。20世纪80年代发展起来的制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ),不仅涉及物料,而且涉及生产能力和一切制造资源,是一种企业资源协调系统。20世纪90年代初由美国的加特纳公司(GartnerGroupInc.)提出企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)的概念,成为企业和供应链管理的有效工具。华中科大管理学院陈荣秋马士华*(续)工艺顺序将原材料制成各种毛坯,再将毛坯加工成各种零件,零件组装成部件,最后将零件和部件组装成产品反工艺顺序如果要求按交货时间提供产品,就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件;要加工各种零件,就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯,直至提前一定时间准备各种原材料华中科大管理学院陈荣秋马士华*(续)MRP的出现,是电子计算机应用于生产管理的结果。是以物料为中心来组织生产,还是以设备为中心来组织生产,代表了两种不同的指导思想。在组织生产的过程中,上道工序应该按下道工序的要求进行生产,前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。华中科大管理学院陈荣秋马士华*(续)独立需求:由市场决定的对物品的需求相关需求:与最终产品或其他物料需求有关的需求华中科大管理学院陈荣秋马士华**(续)外购件需求计划自制件投入出产计划采购订单供货单位信息能力需求计划车间生产作业计划作业统计与控制华中科大管理学院陈荣秋马士华**
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