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华为企业文化学习心得体会范文企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向作用、凝聚作用和规范作用。下面给大家分享华为企业文化学习心得体会,欢迎借鉴! 华为企业文化学习心得体会1 8月27日,有幸到宁波聆听了李俊才老师讲的《狼性的华为,奋斗的华为》,时间虽短,收获却非常大,华为的拼搏文化、制度文化、合规文化、团队打造文化让我感到震撼,收获很大,仿佛打开了一道心灵的窗户。作为一名奥园法务人,对合规工作非常看重,现结合华为合规文化,谈一谈自己对合规工作的体会。华为有一支“蓝军部队”,模拟竞争对手,专业找茬,目的是研究如何打败华为,打败任正非。华为的惯例是,要想升官,先到“蓝军”去,不把“红军”打败就不要升司令,现任“红军”的司令如果没有“蓝军”的经历,也不再提拔了——都不知道如何打败华为,说明水平已经到天花板了。华为内部疯传的“人力资源总纲研讨班对任总的批判意见”对任正非的批判毫不留情,任正非认真查看后甚为脸红,同时认为有点道理,于是亲笔签发,全员学习。听到这个故事的时候,我震惊了。勇敢面对自己的缺点,促使企业始终在合规的道路上奔跑,一个伟大的企业能始终坚持自以为非,是值得尊敬的。前几天,成本部一女同事在下班前拦住我说,你不着急下班吧,能不能6点再走。我就纳闷了,为什么非要让我6点再走。她着急的说,你别问了,我没时间解释,你就先别走,也不要打卡。然后她匆匆忙忙的跑回工位。到了6点,我才知道她不让我走的原因:下午有个工程招标工作已完成开标和签字,领导要求当天完成议标分析和发标,但是到下班时候还没有xx好邮件,如果我下班打卡后她才发送议标分析,则可能被内审判定为开标弄虚作假。为了那微不可查的时间差,我必须无条件等待半小时。得知事情缘由的那一刻,我被同事质朴而可爱的责任心感动了。虽是摄于制度的威严,但却不失对合规理念的贯彻和落实。对一个追求成功的企业来讲,建立健全有效的风险控制体系,事前防范、事中控制和事后补救三个方面,一个也不能少。对企业管理者来说,无论从经济效益还是从成本角度考虑,企业风险控制,事后补救不如事中控制,事中控制不如事前预防。合规应从高层做起,并成为企业文化的一部分。当企业文化强调诚信与正直的道德行为准则,并由合伙人会议和高级管理层如董事会作出表率时,合规才最为有效。合规的核心是预防,却每天忙着灭火。我们在高喊风控、宣扬合规的同时,却发现各级领导每天殚精竭虑考虑怎么处理风险。预防做得再好,也不会有人关注,风控部门累死累活解决一个又一个问题却始终不出成绩,抱怨声此起彼伏,企业风气日渐衰败。为了避免贪腐、督促合规制度落地,企业借鉴政府的管理思路,风控手段推陈出新,审计、纪委、合规、监察相继成立,花费如此大的精力,目的只有一个:确保企业在发展的同时,能够基业长青。合规管理、合规工作本就是每一个工作人员应尽的本分,现在却成了老板们的一种渴求和奢望。企业飞速扩张追求的是业绩,为了在发展的同时做好风控,上级部门花费大量精力研究制定各项规章制度,但最难的不是制度,而是制度的执行。为此制定出的制度是否切合实际、制度是否得到有效贯彻,却没有引起足够的关注。由于合规不被重视,业务部门恣意妄为的行为得不到有效遏制,直到出现风险,触碰到企业的痛点,所有人才开始注意到合规的重要性。朋友们,请静下心反思我们的工作,频繁的应付各种报表、做活动要出彩、刷屏稿必须足够炫、ppt做的