“增收节支、开源节流”实施方案.doc

“增收节支、开源节流”实施方案.doc“百日增收节支、开源节流活动”实施方案为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召,使员工从思想和行动上牢固树立成木意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念,根据材料分析部工作的实际现状,特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。具体内容如下:一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组,便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实,名单如下:幺口K• ***********剧组氏:***************小组成员:***********二、 加强“开源节流”活动宣传*月上旬,制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》,并组织全员学习。以“增收节支、开源节流”为主题,以黑板报形式加强宣传。三、 具体实施内容如下1、加强质量管理,严把质量关(1)进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益,严把煤质量关,尤其要做好煤质水分检测,首先对煤取制样人员不断进行素质教育,严格执行公司和部门制度,严格执行操作规程,做到车车取样,不漏样,不掉样。发现煤中掺杂掺水现象,及时上报。其次,确保煤取样、制样人员充足,出现人员出差多、人员缺少的情况,及时从其他岗位调动补充,确保及时取样、及时分析,避免因时间拖沓造成水分流失,给公司造成经济损失。预计该项目可为公司节省资金***万/月。焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益,在更换配煤比时,要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测,为配煤比的调整提供可靠数据,提高焦炭质量,为公司创造最大利益。对进厂辅料严把质量关,尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测,多点多层次取样,保证辅料质量,确保车间回收率的提高。二、加强仪器设备管理,减少备品备件消耗对仪器设备使用人员进行定期培训,使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法,学会维护保养,并做好记录,定期进行自检,建立、建全设备台账,并设专人管理。加大对备品备件管理,节约利用、修旧利废,加大对设备改造,减少设备资金投入,对备品备件的使用,做好出入库统计。定期分析易耗件的质量分析,发现质量问题,及时与设备采购、供应部等相关部门协调,争取最优性价比,预计每节约5000元/月。三、加强日常管理,节约从小事做起分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备,不用时及时关闭;夏季空调、风扇使用,严格按照公司规定使用。预计能节省*****元/月O材料分析部2012年*月12日附件:“百日开源节流活动”项目申报表中报单位:材料分析部 2012年6月12日项H名称进厂原料煤的水分分析FI前现状煤样多,夏季水分蒸发具体措施(1) 做好人员调配,确保煤取样分析人员充沛(2) 严格执行煤质分析操作规程,及吋取样及吋分析,减少水分流失