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君使臣以礼,臣事君以忠——关于领导魅力的初步探讨(上篇)[作者:陈洁转贴自:本站原创点击数:2054更新时间:2008-5-13文章录入:许梅]减小字体增大字体老子在《道德经》第十七章里,曾提到:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。”在这里,老子把领导者分为四种境界:(1)“侮之恨之”的领导(2)“惧之敬之”的领导(3)“亲而誉之”的领导(4)“不知有之”的领导。领导者在领导的过程中不能总是强迫命令,而是要靠引导、影响、说服。领导不是统治,也不是压制,更不是飞扬跋扈,而是一种凝聚人心的积极力量。要做一个具有非凡魅力的领导干部,可以从以下几个方面着手:一、“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”——孔子《论语·子路》。高尚的人格是领导魅力的灵魂。“人格”是指人的性格、气质和能力等特征的总和,也指个人的道德品质。人格的优劣直接影响他人对你的信任度,是领导者是否具备领导能力的关键。一个人格高尚的领导者,严于律己,宽于待人,处处“自重”、“自省”、“自警”、“自励”,时时“慎权”、“慎独”、“慎微”、“慎言”、“慎行”,容易赢得群众的敬爱,具有强大的号召力。任长霞同志仅仅是一名普通的公安局长,但她的去世,却震撼了登封市。追悼会那天,14万多群众自发前来悼念,白花如雪,白幛如云。任长霞常说:“作为一名领导干部,要事事、处处、时时以个人的人格力量去教育大家,感化大家,激励大家”。她用她不凡的人格魅力感染了整个中国。“取象于钱,外圆内方”是中国著名教育家黄炎培的座右铭。西汉的刘安也曾在《淮南子·主术训》中提到“胆欲大而心欲小,智欲圆而行欲方”,“智圆行方”被古人当做境界极高的人生道德和智慧。“方”,棱角分明,代表着踏实稳重,坚定执著,是不可动摇的,是不让步的,喻的是大原则;“圆”则是避让、适度的妥协,指处世老练、圆通,善用技巧,当然是大原则下的圆,我们在处理事情上要做到大方小圆,内方外圆,后方先圆。二、“君使臣以礼,臣事君以忠”——《论语》。构建情感导向型组织文化是领导魅力的关键。90年代初,美国心理学家提出了“情商”的概念,从此“情商”作为一个素质评价词汇比“智商”更受人们青睐。情商即情绪商数、情绪智力、情绪智能、情绪智慧的统称,也就是指一个人理解、控制、表达自己及他人情绪的一种能力。研究证明,一个成功领导者的魅力80%来自情感方面,只有20%来自智慧方面。美国领导学家华伦本尼斯认为:“情商是如何成为领导者的关键因素,领导者必须具备优秀的人情感知能力才能营造良好的组织氛围”。所以,领导者要运用“通感”和“移情”原则,即感下属之所感,急下属之所急,推己及人,具体要注意以下三个方面:(一)“知人者智,自知者明”——老子。自知之明是领导魅力的基础。爱因斯坦的父亲给他讲了这样一个故事:两个人钻烟囱,先钻进去的人脸上不小心蹭到烟囱里的灰,而后面的人脸上则没沾上灰尘。两人从烟囱里出来后,通过相互对视,后者急忙去洗脸,而前者却毫无觉察,坦然地走进人群中。最后,爱因斯坦的父亲告诫儿子:“不要指望别人作你的镜子,只有自己才是自己的镜子,拿别人作镜子,愚人也许会被照成天才。”由此,我们得出:“自知之明”的关键在于“明”,即正确地认识自己,客观地评价自己;清楚地知道自己的职责和使命所在,自己的优势是什么,自己的缺陷又在哪里。孟子曰:“吾日三省