企业安全管理红线.doc

构建企业安全管理红线我们国家是一个讲道德理念的国家,于是有人在讲企业管理时把“法律法规”说为“道德底线的红线”;而“操作规程”说为“自律底线的红线”。那么,今天我们来看看,企业安全管理的红线——员工的生命线。如何构建?很多人误以为引进一套安全管理模式、一套制度、一个安全管理架构就是构建了企业安全管理红线。我不能说这个模式不好、不对;但我只能说管理模式可以借鉴,但不能照搬照用。制度可以借鉴参考,但必须建立属于自己企业的制度。在此,你们会说,为什么外国可以,我们为什么就不可以?那么我们就浅谈企业的“三大管理模式”来解释以上问题,找到企业安全管理的红线。企业的“三大管理模式”为美式管理、日式管理和中国式管理。他们又什么区别呢?“美式管理”简单来说就是法律法规管理,也就是说法律法规怎么规定,企业、员工、相关人员就遵守规定那么去做。比如,父母抚养小孩到18岁是法定责任,到了18岁后父母不在为自己孩子出一分钱,所以他们18岁以后读书全是自己贷款读书自己赚钱还贷款,他们一走上社会就有了一笔债务;又如法律法规上班规定是每天8小时,在美国一到下班时间所有人员会按时下班,没有人会加班,因为下班后的时间是属于自己的时间。“日式管理”简单来说就是前辈管理,在企业里,前辈怎么解释,前辈就是先进企业的人,就如我们学徒一样,前面跟师傅的就是师哥、师姐,日本企业前面进企业的就是前辈,哪怕他比你前一天进公司,也是你的前辈。前辈管理就是前辈怎么说,你就怎么做。那么我们“中国式”管理呢?我们国人不是法律法规怎么规定,我们就怎么去做,也不是师傅、前辈怎么说就怎么做,而是怎么对我们自己有利就怎么做。也就是说我们国人在任何时候做任何事情都有自己心中的一杆秤,有自己的天平,基本是按照自己的天平去做事情。用一个非常贴切的事例说“三大管理”模式,假如:你安排三个人一齐往前走,一个美国人,一个日本人,一个中国人,走到前面是一个3米深的坎前时,你没有叫停,他们各自有什么反应呢?美国人会停下来问你,前面是一个坎,该怎么办;日本人呢,在你没有叫停的情况下,他会继续走,哪怕是摔死;那么我们国人呢?既不问你怎么办,也没有停下来,他会在原地踏步踏,你说他停,他没有停,你说他在走嘛,他没有掉下去。这就是我们国人,总有自己的思维。在此让我想到一句话“管理必须有制度,但制度的管理决不是好的管理。”和我们李总理的“走大道,民为本,利天下。”个人理解为在国家法律法规规范的大道上,考虑人民群众的利益,让人民群众自主自觉的走到法律法规规范的大道上来,于国于民都是最大的收获者。那么,企业如何构建安全管理红线—不可跨越的员工生命线呢?相关数据显示80%的事故是人的不安全行为造成的,15%是物的不安全因素,只有5%是其他因素造成的;而15%的物的不安全因素里面又有10%的因素是人的不安全行为造成的。“杜邦安全管理模式”人为90%的事故是人的不安全行为造成的。根据前面所说我们国人思想,如何杜绝人的不安全行为,保护好员工生命呢?个人认为:没有安全知识,员工就会稀里糊涂受伤害;没有安全知识,事故就会不请自来。安全知识重要,安全意识更重要。有了安全