XX项目部团队建设的感想感悟.doc

XX项目部团队建设的感想感悟导读:XX项目部团队建设的感想感悟自2017年6月份来到XX项目部后,我感觉在XX项目部收获不少,不管是个人业务水平,还是管理经验都得到了提高。对XX项目部团队建设方面也有不少的感经管营销团队精神雁行理论感悟21页ppt保险管理,团队经营,团队建设XX项目部团队建设的感想感悟自2017年6月份来到XX项目部后,我感觉在XX项目部收获不少,不管是个人业务水平,还是管理经验都得到了提高。对XX项目部团队建设方面也有不少的感想感悟。下面我把这些感想感悟作如下分享。XX团队是一个优秀的团队,所有的成员都聚焦于共同的目标,积极主动地工作,人人勇担责任,并且富于激情。面对困难和挫折时,毫不退缩,而是群策群力需求解决方案,注重分享、协同、相互尊重、相互理解。1、XX团队注重团队内部和外部的沟通,沟通是搭建理解的良好平台,只有真诚沟通才能相互理解;只有良好沟通才能实现工作高效。项目领导一直给团队灌输沟通能力也是重要的工作能力,任何工作的推进都离不开良好的沟通,只有沟通好了才能及时发现问题,解决问题。项目领导对内部成员进行了充分沟通,引导团队成员调整心态和准确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清楚如何去做,增强团队成员之间的沟通和协调。其次,领导及时发现了团队之间的矛盾冲突,通过沟通和协调,减少了冲突,增强了团队的综合实力。更好地促进目标的实现。并且XX项目部将沟通协调纳入了项目部成员的绩效考核中,以绩效考核激励团队成员。将缺乏沟通,部门之间工作对接不及时、配合不到位,推诿扯皮,工作中存在问题无担当作为扣分项目。2、XX团队成员相互关爱。团队成员在生活中遇到这样那样的困难,大家相互帮助,真诚的为对方出谋划策,团队内部成员感情牢固,项目部“温馨”之家的感情日益浓厚,大家责任感不断增强,同时给成员创造了一个展现自