公司级安全环保生产管理制度.doc

公司级安全环保生产管理制度.doc公司级安全环保生产管理制度安全生产方针、bl标和指标管理制度目的通过推行安全生产方针与目标管理,明确各级管理人员工作目标,激励广大员工努力完成职能的安全职责时保障生产安全,明确公司安全生产的发展方向和行动纲领,确定安全生产的职责和绩效总目标;同时构建方向明确、职责清晰、科学管理标准化管理体系,结合公司实际,制定木制度。适用范围本制度适用于公司乞单位、部门。:以人为木、风险控制、持续改进。:适宜、可测量、持续改进。、法规要求。。=1标。工作程序公司方针与目标管理制度工作程序特指:为达成方许,实现目标而规定的方针与目标的建立一审核-分解、下达->执行-评审与修订,并持续改进的流稈。方针、、1=1标的责任部门,责任人员为部门人员。:收集和掌握最新的法律法规信息,掌握公司安全生产管理现状,收集和掌握公司总体发展战略规划,收集和掌握内外部条件的变化,汇总信息制定安全方针、目标。,并得到所有从业人员的贯彻和实施;公众易于获得;满足或严于相关法律法规及其他要求;符合公司总体发展战略规划;反映公司的风险、安全生产状况、绩效;相关方的需求;预防伤害和疾病;与公司的职业安全健康风险相适应;目标予以量化;不断完善、逐步提高、持续改进。、批准、发布安全健康环保部依据前款要求制定公司安全生产方针,制定(或进行更新)时应邀请公司安委会成员、员工代表参加,制定后进行初审;经审定的安全方针报公司安委会批准,并由安委会主任(即公司报高管理者)进行签发;签发后的安全生产方针以文件的形式发布下发,同时要求做好以下工作:、易记的形式,便于广大员丁•记忆。642由办公室将安全生产方针制作在公司宣传栏显眼处,便于广大员工获取。,作为员工岗前培训及再教育的内容Z—。,将其纳入班前班后会议交流内容之一。,资金投入、物资保障及技术支持。、目标和指标,制定公司年度安全生产目标实施计划和安全生产目标考核办法,报安全生产管理委员会审批和批准。,各单位负责对下达的忖标进行再分解,并在分解目标的同时,制定出详细实施计划方案,方案需包括:具体的方法或技术措施,应具有可操作性和适应性;明确责任部门和责任人及其职责;明确完成的时间、进度等。,并将检杏结果汇总后进行考核,根据考核结果形成考核结果评估报告报安全生产管理委员会,安全生产管理委员会结合考核结果评估报告下发考核结果通知,按考核办法对各分、部门厂•进行奖惩,同时对偏离目标的单位进行指导。