Produced By宁江山川精益办纲领输入:2010年目标:周转率7次Produced By宁江山川精益办实施步骤:1、引子2、计算理论成品安全库存3、存货周转率现状分析4、提出目标方案Produced By宁江山川精益办实施步骤:1、引子销售部安全储备金额数据经过多次放大,无法使用Produced By宁江山川精益办实施步骤:2、计算理论成品安全库存Produced By宁江山川精益办一、对产品进行ABC分析?搜集数据:单价,年销售量等。?统计汇总:计算销售额%,排序?编制ABC分析表?绘制ABC分析图?确定重点管理方式计算成品安全库存Produced By宁江山川精益办2010年一季度存货资金占用量排序:Produced By宁江山川精益办品目数资金占用额?A类5-15% 60-80%(长安、柳汽、吉利)?B类20-30% 20-30%(其余主机厂)?C类60-80% 5-15%(零售市场)Produced By宁江山川精益办资金占用累计%100 - B C80-60- A 20 30 40 品目数累计%A类: 定期定货法B类: 定量订货法为主,辅以定期订货法C类:,做到零库存或少库存Produced By宁江山川精益办一、:定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。:预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax,周期性的检查库存,根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量,计算出每次订货批量,发出订货指令,组织订货。A类产品定期订货法其库存的变化如图所示:
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