发展战略和基本价值观.doc

发展战略和基本价值观.doc发展战略和基本价值观)战略取向战略方向:成为低碳成套动力产品的领先企业。战略愿景:隆鑫以发展为本、员工以隆鑫为荣、顾客以隆鑫为傲。(-)战略目标1、战略目标◊企业盈利实现年复合增长率20%以上。◊成为具有良好社会形象的公众型企业。◊各业务板块战略目标:通机:成为中国通机行业的领先企业发动机:终端消费者认同的发动机首选品牌。隆鑫国内销售:成为国内民族品牌的前两名。劲隆国内销售:成为中国的个性化品牌。进出口:创汇总额保持行业前两名。四轮车:中国CVT产品的代表。三轮车:隆鑫品牌三轮车稳定在行业前三名。1、战略发展波段O市场导向阶段(2008—2010年中期)以市场为导向,满足顾客需求,以提高对顾客需求的满足速度和程度为主要使命。◊技术牵引、品牌定位阶段(2010年中期—2012年)通过“崇尚技术”氛围的形成,以技术团队的能力提升及专业兴趣为取向,在既定的战略框架内,集聚资源,实现逐步的技术差异化,以技术差异化牵引隆鑫实现技术进步和产业升级,逐步确立在相关发展领域的领先地位。◊品牌领先阶段(2012年以后)寻求和扩大与行业引领者的差异性要素,不断提升品牌知名度及美誉度,实现品牌领先。核心竞争能力:团队的学习能力发展策略:文化导向、目标牵引、机制推动、评价在线、分线指导、重点监控。现有产业的发展定位与衡量标准:定位:做成熟产业的朝阳企业;标准:活力和增长。(三)企业理念和价值观长期发展理念:在员工认同、顾客满意、合作方协同的基础上实现股东价值的持续提升。价值观:诚信、创新、速度、对称;隆鑫正气的评价标准:不让老实人吃亏;不让干事的人寒心;让执着的人在隆鑫受尊重让信奉公司理念的杰出人才脱颖而出。(四)隆鑫的做事原则顾客至上原则——研究与满足顾客需求是永恒的工作主线。2、决策原则——以共识为基础,多选择并行考虑,立即验证,不急于决策。沟通原则——重视沟通的作用,强调面对面、跨部门、多层级的定时沟通,沟通“为什么”比“做什么”更重要。“变更须初物、切换要开会”。4、持续改善原则 持续消除八大浪费 过量生产浪费,不良生产浪费,多余工序浪费,过多库存浪费,物料搬运浪费,多余动作浪费,等待时间浪费,员工创造力浪费。——现场应达成“三无”一一无间隔、无间断、问题无处无时隐6、 预防原则——重视防错纠错方法的应用。7、 现地现物原则——解决问题和优化流程必须追溯源头、亲自观察,并验证所得数据与情况。8、技术应用原则——技术应用的成熟性比技术的先进性更重要。验证充分可弥补设计的缺陷;验证标准的积淀与改善是设计规范的基础。9、标准化原则一一业务组织流程化、记录表单标准化、操作手段信息化是提升团队效率的重要途径。(五)干部素养和思维方式工作守则:沟通、共识、合力、提升;工作方式:带着兴趣去工作;激情加速度;工作氛围:累并快乐着;管理方法:弄清情况、分析问题、揭示矛盾、找准办法、形成机制;管理人员素养要求:1、 克己复礼:克己一一指善于反省、善于总结;复礼一一指学会尊重人、学会换位思考。2、 急老板之先急、忧市场之先忧、想员工之先想。二、2011年-2012年发展战略及定位一个战略方向:成为低碳成套动力产品的领先企业。2、 两个战略重点:◊提升通机与发动机动力的集成能力,扩展动力终端产品。◊发展新能源机车一电动摩托车和增程式电动轻便四轮车。3、 三个差异化的产品定位: