采购部门奖励制度.doc

集采部奖励制度一、,提升采购质量,为公司创造价值。,形成有效的奖励机制。二、适用范围集采部全体人员三、遵循原则考核期内做到公开公平,奖励具有及时性和激励性。四、、采购成本优化、专案升级成本优化而节省成本,创造利润所做的贡献进行奖励。=创新及优化产品利润额×10%+累计降本额×30%=创新及优化产品销售额-=累计降本额×30%累计降本额=各单品年度节省成本金额之和(不含专案)+、奖励分配方式及发放方式考核周期分配方式发放方式年度按岗位、贡献度由部门自行分配,,对为公司创造价值的员工个人给予的奖励。(一)创新及优化产品标准及奖励1)销售类创意新产品,经开发导入销售后,直接增加销售额或提升该产品相关产品销售额的;2)杯器皿等营业类产品,经开发导入使用后,提升相关餐品、饮品销售额的;3)营业用品无重大质量问题,或发生质量问题并及时改进,且不对营业造成影响的;4)销售类新产品无质量安全问题,无投诉成立案例;5)所创新开发之产品,未在公司出现过类似产品或营业使用方式;创新及优化产品奖励(不叠加,考核期:年)产品或相关销售额1万~5万5万~10万10万~30万30万以上即时奖励500元1000元1500元3000元奖励发放以实际销售额进行统计,达成相应条件的,季度计算奖励发放。奖励不叠加考查期新品导入考查期为60天,考查期间出现重大质量问题或投诉成立案例,不予奖励(二)采购成本优化奖励类别细分项目奖励计算额激励系数考核周期备注说明常规采购价格优化流程优化供应商优化个人完成的所负责的品项节省成本金额之和即时奖励年度20%即时年度通过采用合理的方式方法完成成本优化采购专案成本优化专案升级节省成本额奖励10%即时专案升级争取特价采购奖励办法成本优化奖励,要保证质量、交期和服务的条件下完成降本才可获得奖励,考查期45天奖励计算激励类激励奖金=节省成本金额×激励系数发放方式即时奖励次月发放,激励类每年度发一次即时奖励标准:预计同比去年节省成本C=本年采购价格差额×<500元500元≤C<3000元3000元≤C<5000元C≥:以采购经理审批,财务复核,权责主管批准后执行的采购单价作为基准,采购员在此基准上降价采购的金额与原价采购金额的差额,计入节省成本金额。:取现时同等物料单价之差,作为降价,试用合格后计入节省成本金额。,导致成本上升的,由采购经理和权责主管审批后重新确认单价以后,作为基准,在此基准下降价采购的金额,计入节省成本金额。五、操作流程采购经理或指定负责人计算并提交奖励申请-财务复核通过-提交权责主管审批-财务发放奖励六、奖罚依据参考《采购人员行为规范》七、制度实施本制度提交权责主管审批后执行。八、