进入二十一世纪.doc

前言进入二十一世纪,世界市场风云变幻,中国经济也按市场经济的轨道前进,个体企业、民营经济、股份合作制企业、外商独资、合资企业溶入了中国经济;国企的改革,以及改革的不断深化也使企业组织、产权结构反复分离、重整、组合,国有企业一枝独秀,一种体制独占市场的现象已一去不复返了,多种体制的存在,市场规则的不断完善,中国加入WTO溶入世界经济,市场由半开放到全开放,使得企业间的竞争愈演愈烈。任何一个企业若还是按计划经济时期不论企业外部环境的变化和自身条件的情况不断调整企业的发展方向,没有一个明确的发展目标和一套为实现目标而努力的战略,这个企业必被淘汰。面对如此残酷的市场竞争,企业应怎样做才能保持其竞争力,才能不断发展壮大自己,这是任何一个企业都要思考的问题。若要解决这个问题,企业就要组织对其外部环境、内部条件分析,找出外部环境、内部条件在企业发展中的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上制定企业发展目标、发展战略以及实施这些战略的措施和方法,使企业保持长久的竞争优势。什么是企业战略呢?企业战略是着眼长远适应企业内、外环境而作的总结性发展规划,它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向而决定最重要的工作内容和竞争方式。彼得·德鲁曾说过:“对企业来言,未来至关重要。经营战略使企业为明天而战”。*(*《经营战略与方针》第60页)为此,本文通过对广东罗定制药有限公司外部环境和内部条件的分析,指出外部环境和内部条件对企业发展存在的优势、劣势、机会和威胁。进而确定企业的使命及发展目标和为实现企业的使命、目标制定企业发展战略,为企业未来指明方向和路子。本文分四个部分。第一部分:罗定制药有限公司发展概况;第二部分:罗定制药有限公司外部环境、内部条件对企业发展的机遇和挑战;第三部分:罗定制药有限公司的使命和发展战略目标;第四部分:罗定制药有限公司的战略选择与实施。一、广东罗定制药有限公司的发展概况*广东罗定制药有限公司前身是广东罗定制药厂,始建于1958年3月,1960年正式并为国营企业。1993年改组为股份有限公司,国有股权仍占98%以上。1994年10月转让给香港一洲集团公司,由于港方资金不到位,转让失败,造成企业全面停产。1996年在市主管部门的组织下恢复生产,但企业生产经营步履艰辛。企业占地面积5万多平方米,厂房3万多平方米,主要生产的剂型有糖浆、口服液、片剂、颗粒剂、水蜜丸、大蜜丸、浸膏、散剂、油剂、胶囊等十种剂型115个品种。该企业在1989~1993年期间年销售收入曾突破5000万元。随着我国从计划经济向市场经济的转变以及企业内、外部环境的变化,企业未能适应这些变化,使得企业包袱沉重,长期高负债经营,技术改造、新产品开发、市场推广等受资金严重短缺的制约难以开展。企业曾尝试过多次改革,由于受体制的限制和改革不彻底,到底止,年销售收入在1500万元左右而得不到突破。面临高额债务,和国家要求制药企业6月前必须通过《国家药品生产质量管理规范》(以下简称GMP)以及制药行业竞争激烈的外部环境,罗定市政府在征得主要债权人同意的前提下于1月公开拍卖罗定制药厂的整体资产,由几个自然人合股购买而得,他们组建“广东罗定制药有限公司”,通过改革转制为民营企业。企业转制后,公司迅速投入多万元资金按《国家的药品生产质量管理规范》要求实施GMP改造,并计划在今年6月完工。企业转制为民营企业一年多以来,甩掉了制约企业发展的历史包袱,转变了管理机制,拓宽了融资渠道,改变了营销策略,根据集中优势、突出特色、规模生产原则,及时调整产品结构,销售收入已达4600多万元,。12月被广东省科技厅批准为“广东省民营科技企业”,当前正在申报“广东省高新技术企业”。(*资料来源:广东罗定制药有限公司)二、广东罗定制药有限公司外部环境、内部条件对企业发展的机遇和挑战企业作为一个开放系统,在企业内部以及外部环境要素之间都发生着物质和信息的交换,企业的活动也必然会受到它内部和外部环境的影响。因此,在制订罗定制药公司战略目标之前,着重分析罗定制药有限公司的外部环境和内部条件对其发展的机遇与挑战。(一)公司外部环境的分析企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其它外部经营因素之间处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。这些影响企业的成败,但又在企业外部而非企业所能全部控制的外部因素就形成了企业的外部环境。对这些外部环境分析的目的就是找出外部环境为企业所提供的能够利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁,以此作为制定企业战略目标的出发点、依据和限制的条件。为此,在对罗定制药有限公司外部环境进行分析的基础上,找出罗定制药有限公司外部环境对企业发展存在优势、劣势、机会和威胁。1、行业竞争主要力量行业竞争性分析属于外部环境分析中的微观环境分析,它的内容主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本