居家办公的弊端.doc

居家办公的弊端时至今日,真正能彻底贯彻“在家办公”的公司却少之又少。例如:Google、Facebook等公司虽然允许员工在“不方便的时候”选择在家办公,但不允许员工长期如此;在“在家办公”方面执行宽松政策的Yahoo!公司,在新老板Marissa上台后,便取消了允许员工在家办公的政策。2、我们是一种社会性的物种,天生应该在不同的场合跟人进行面对面的互动,而不只是使用电子邮件和电话,或是在家进行远程交流。虽然通过网络协作可以在技术上实现无延时的互动,然而,与面对面的互动相比,基于网络的协作能够传递的信息通常要少得多。在一个有着良性技术文化的团队中,文化通常依靠身教的方式被不断地传递给加入组织的新成员。3、创造性往往是在不同的个体之间碰撞产生的,而非由单个个体在日常的环境中产生。然而,远程办公的方式却极大制约了文化的建立和传递过程。很明显,在与一个人比肩而坐,一起完成一个项的过程中,我们最终得到的不只是完成工作的代码,还有两个人之间的相互影响,以及通过思维碰撞得到的各种火花。而这些是很难通过远程协作的方式达成的。4、另一个在家办公的不利之处在于效率。其实对大部分来说,家并不是一个合适的办公环境,至少对我个人来说就是如此。太多事务会导致分神,而缺乏来自身边同事可见的压力则会导致工作中容易出现懈怠。我不否认有那么一些人即使在家也能严格地分清工作和生活,但我相信,对大部分人来说,如果选择长期在家办公,恐怕很难在工作和生活之间划上明确的分隔线。5、作为一个技术管理者,我愿意相信团队成员的自觉性,也愿意照顾团队成员偶然会遇到的困难,因此,我愿意在团队中保留大家在“特殊情况下”偶尔在家办公的权利,但从文化建立、协作、创新、以及经验传递的角度,我更愿意大家有尽可能多重叠的办公时间。只有这样,才能真正在组织内建立一个高度信任、充满活力的团队。