劳动竞赛考核方案.doc

,配合公司下半年劳动竞赛方案的实施,:. 竞赛组织由事业领导、分工会、:潘碧堂副组长:张兴茂张小华王秀民李辉成员:陈静筠陈绍虬蔡文华郑云郑有恭陈庆余琼郑祥武严贵龙二. 竞赛考核领导小组分工1. 总负责:潘碧堂2. 生产、安全、质量、环保、成本组组长:张小华成员:陈绍虬郑云郑有恭余琼3. 设备管理组组长:王秀民成员:蔡文华郑祥武严贵龙4. 现场管理劳动纪律宣传组组长:李辉成员:陈静筠陈庆5. 销售考核组组长:张兴茂成员:余琼三. 参赛单位工艺生产四值片区、机电仪三工段片区、销售片区四. 竞赛目标1. 全年产量实现15万吨2. 全年销售14万吨,力争15万吨3. 成本明显下降4. 安全生产无重大人身设备事故5. 现场管理劳动纪律有明显改观五. 考核办法1. ,质量投诉,,每减产50吨扣1分;(与1~5月平均成本比). (单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,,,完好率每增减1%,. ,否则取消比赛资格;其他事故视情节扣1-15分。”安全生产劳动竞赛考核95分,,排放达标,否则扣1~. :见单独的方案六. 。2003年是板纸事业部纸机达产年,全体干部职工要以劳动竞赛为载体,通过提高各项管理工作,切实转变作风,增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高经济效益这个中心,树立全局意识和责任意识,通过改革与创新、增收节支,多为企业提建议,做贡献。,不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域的销量,力争全年销售达到15万吨。运作好杏林中转库,扩大福建区域的销量;开拓浙江省台州、温州地区市场,浙江区域的销量上新台阶;增加上海、江苏地区直供客户;加强仓储管理和排单、供货安排;加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范,保证年底货款回笼大于100%。,降低生产成本,在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上,工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解,落实到每个生产环节中去,保证每月产量达到13000吨以上。同时抓好管道浆使用工作,完善喷雾淀粉添加滑石粉系统,做好冷却水回收等工作,挖潜增效,进一步降低生产成本。,保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工作,也是实现主产经营目标的前提条件。a. 原有各项制度的基础上,逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度,旨在明确责任。b。引入绩效考核制度,根椐