劳动竞赛考核方案..doc

劳动竞赛考核方案
,配合公司下
半年劳动竞赛方案的实施,:2003年7月1日到12
月31日.
一. 竞赛组织
由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组.
组长: 潘碧堂
副组长: 张兴茂张小华王秀民李辉
成员: 陈静筠陈绍虬蔡文华郑云郑有恭陈庆余琼郑祥武严贵龙
二. 竞赛考核领导小组分工
1. 总负责:潘碧堂
2. 生产、安全、质量、环保、成本组
组长:张小华
成员: 陈绍虬郑云郑有恭余琼
3. 设备管理组
组长:王秀民
成员: 蔡文华郑祥武严贵龙
4. 现场管理劳动纪律宣传组
组长:李辉
成员: 陈静筠陈庆
5. 销售考核组
组长:张兴茂
成员: 余琼
三. 参赛单位
工艺生产四值片区、机电仪三工段片区、销售片区
四. 竞赛目标
1. 全年产量实现15万吨
2. 全年销售14万吨,力争15万吨
3. 成本明显下降
4. 安全生产无重大人身设备事故
5. 现场管理劳动纪律有明显改观
五. 考核办法
1. ,质量投诉,成本考核50分
,每减产50吨扣1分;每超产50吨加1分.
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(与1~5月平均成本比)加扣2分.
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2. 设备管理维护20分
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(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停1小时扣责任单位1分.
c. 造成计划外停机或降车速,每减产50吨扣1分.
,完好率每增减1%,加扣责任单位1分.
3. 安全环保15分
,否则取消比赛资格;其他事故视情节扣1-15分。
”安全生产劳动竞赛考核95分,每增减1分加扣1分.
,排放达标,否则扣1~15分.
4. 现场管理劳动纪律15分.
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:见单独的方案
六. 措施
。2003年是板纸事业部纸机达产年,全体干部职工要以劳动竞赛为载体,通过提高各项管理工作,切实转变作风,增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高经济效益这个中心,树立全局意识和责任意识,通过改革与创新、增收节支,多为企业提建议,做贡献。
,不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域的销量,力争全年销售达到15万吨。运作好杏林中转库,扩大福建区域的销量;开拓浙江省台州、温州地区市场,浙江区域的销量上新台阶;增加上海、江苏地区直供客户;加强仓储管理和排单、供货安排;加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范,保证年底货款回笼大于100%。
,降低生产成本,在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上,工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解,落实到每个生产环节中去,保证每月产量达到13000吨以上。同时抓好管道浆使用工作,完善喷雾淀粉添加滑石粉系统,做好冷却水回收等工作,挖潜增效,进一步降低生产成本。
,保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工作,也是实现主产经营目标的前提条件。
a. 原有各项制度的基础上,逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度,旨在明确责任。
b。引入绩效考核制度,根椐相关人员日常工作的质量,处理问题的能力和团队精神进行综合考核。
c. 椐设备特点,以确保安全作为工作的指导思想,以保证设备的完好率,尤其是保证主体设备的完好率和控制系统的安全稳定运行为目标,坚持恢复性检修和改进性检修并举的维护检修制度,切实搞好设备管理和检修组织工作,努力保持提高系统设备的装备素质。
d. 完成2003年度技改技措项目。
e. 做好备品、备件国产化工作和采购工作,做到备品、备件合理配置。
、水份测定和进场管理,做到先入库先用,减少废纸变质造成损失,保证成纸质量稳定。
,落实各项制度,做到安全文明生产。
,力尽所能建立激励机制,鼓励职工不断学习,形成学知识、学技术的良好氛围,不断提高员工技能和素质。
“三个一”活动,即多读一本专业技术图书,多学一项与本工种有关产操作技能,多提一条与企业生产经营相关的合理化建议。
,广大职工要积极参与竞赛,努力提高自身素质,为企业发展出谋划策,为提高企业经济效益作贡献.