劳动竞赛考核方案.docx

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劳动竞赛考核方案
，配合公司下半年劳动竞赛方案的实施，：2003年7月1日到12月31日.
竞赛组织由事业领导、分工会、团总支及相关管理和次分配〕。
1. 班长以上骨干以年终绩效考核名次核发奖金。
1 .各片区每月评出一等奖一名.
3. 说明：
1. 各考核组每周对现场管理、平安、环保、劳纪、跑冒滴漏至少检查一次，并有检查情况记录生产情况、设备运行情况要有记录。
2. 考核组每月对参赛单位进行评分，评比结果作为当月奖金分配的依据。
3. 本竞赛规那么由事业部竞赛领导小组负责修改和解释。
1. 附件工艺四个值竞赛考核指标。
a. 超产产量，根本分100分，每超欠10吨加扣1分；一等品率，根本分100分，考核指标＞85%，每土1%土10分；成品率，根本分100分，考核指标＞90%，每土1%土10分；一次检测合格率，根本分100分，考核指标＞86%，每土1%土10分；成纸水分达标率，根本分100分，考核指标＞85%，每土1%土10分；胶吸水值，根本分100分，考核指标＞90%，每土1%土10分；面浆比例，根本分100分，考核取各品种与平均数的差值，每增减1%扣加10分。
板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表〔一〕考核工程甲值乙值丙值丁值超欠产得分一等品率得分成品率得分一次合格率分水分达标率分吸水值得分面浆比例得分产质量本钱分平安环保分现场管理劳纪总分板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表〔二〕、指导思想以“三个代表"重要思想为指导，以铁路跨越式开展目标为导向，以改革、开展为动力，以
“平安、质量、效益'’为目的，充分调动广阔干部职工参与企业改革和开展的积极性，融入中心，效劳大局，面向市场，开拓创新，全面完成运输生产任务。
二、组织领导1、成立社会主义劳动竞赛评比委员会，主任由局长担任；副主任由主管运输副局长、局工会主席、总会计师担任；委员由局工会副主席，局安监室，局劳卫、财务、客运、货运、车辆、房地产处和局工会生产保护部等部门负责同志担任。评委会办公室设在工会，负责与上级劳动竞赛委员会的联系及劳动竞赛活动的协调、指导和日常管理等工作。
2、各参赛单位要相应成立劳动竞赛委员会，竞赛办公室设在单位工会。
三、竞赛形式1、业务处组织本系统站段间的劳动竞赛，按月进行评比，经评委会评定后，公布并颁发流动红旗。
2、各车间要围绕局运输生产和经济效益目标以及不同时期的中心工作，结合单位实际和工作特点，广泛开展多种形式的劳动竞赛。
四、评比条件1、劳动竞赛各组别的竞赛指标，由各业务处根据年度运输生产和经济效益指标及经营管理目标为主要依据，结合本系统实际情况，分别制定下发各竞赛组别具体的评分方法，并制定与评比周期相应的考核标准后，报评委会办公室备案。对参赛单位指标的完成情况实行百分制评比，其中对经济效益及影响较大的指标考核时可适当增减得分，由各业务处在制定考核方法时加以明确，但各项指标增分之和不得超过50分，每项减分最多减至零分。
2、参赛单位发生责任行车险性及以上事故，货运、设备重大、大事故，火灾特大