劳动竞赛考核方案.docx

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劳动竞赛考核方案
，配合公司下半年: .
劳动竞赛考核方案
，配合公司下半年劳动竞赛方案的实施，：2003年7月1日到12月31日.
1 竞赛组织由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组^组长：潘碧堂副组长：张兴茂张小华王秀民李辉成员：：、安全、质量、环保、成本组组长:张小华成员：:王秀民成员：:李辉成员：:张兴茂成员：余琼参赛单位工艺生产四值片区、机电仪三工段片区、，，质量投诉，成本考核5。，每减产50吨扣1分；每超产50吨加1分.
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（与月平均成本比）加扣2分.
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（单体设备），不影响纸机产能，但影响过程控制，每停1小时扣责任单位1分.
，每减产50吨扣1分.
，完好率每增减1，加扣责任单位1分.
3 .，否则取消比赛资格；其他事故视情节扣-分。
”安全生产劳动竞赛考核95分，每增减1分加扣1分.
，排放达标，否则扣115分.
4 .现场管理劳动纪律15分.
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1 .销售竞赛考核：。年是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，通过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，通过改革与创新、增收节支，多为企业提建议，做贡献。
.努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域的销量，力争全年销售达到万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域的销量；开拓浙江省台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储管理和排单、供货安排；加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大于。
2 .不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产