对国有投资企业的改革初探.pdf.pdf

时代经贸2008年2月第6卷总第93期对国有投资企业的改革初探赵慧楼(广西壮族自治区工艺美术研究所广西南宁530222)【摘要】随着以“政资分开、分级所有”为导向的国有资产管理体制的确立,国家投融资体制深化改革的目标框架也已初步形成,这就为国有投资公司的改革与发展带来了难得的机遇。国有投资公司作为国家投融资体制改革的重点和难点,能否把掘这一机遇,顺利完成体制转型和结构调整是我国投融资体制改革成功的关键之所在。【关键词】,国有投资公司一般应定位于企业层面,其本质规定是作为政府投资主体,通过投资和持股两种方式为国有工商企业提供权益资本。依据是否具有直接盈利性,国有投资公司可划分为国有投资控股公司和国有政策性投资公司两种类型。但我国的实际情况却并非如此,根据其职责任务类型的不同,有的执行的是行政性职能,有的执行的是事业性职能,只有一部分属于真正意义上的企业性质,但真正按企业化运作的国有投资公司却比较少。职能定位的不明确,造成许多国有投资公司在实际运作中往往越位、错位或缺位,从而限制了国有投资公司的发展。,吸引投资者从事投资的最重要原因是为其带来的回报。为了取得收益,投资活动需要一个可靠的投资退出机制为之提供安全障碍。一方面,由于投资决策不科学,投资项目效益低下,导致国有投资公司投资回报和本金回收困难。资本的退出机制则是投资成功的基本保障,如果没有可行的资本退出方案,投资者不会将资金投入,投资活动将因难以筹集到社会资本而无法进行,投入一退出一再投入的投资资本有效循环也就无从建立。。过去,我们习惯于用行政的方法管理我们投资的项13或企业,政府色彩很浓,漠视“以人为本,以经济效益为中心”的管理思想同时,在内部管理中,专业化的管理方法,如运筹学方法、计量经济学方法、投入产出分析方法,管理统计方法中的统计分析与预测方法、统计决策方法,管理会计方法中的变动成本法、顶测决策分析法、成本控制法、责任会计制度等运用得太少,对运用这此方法可以提高国有投资公司效益认识不足。2国有投资公司改革的必要性文化差异管理的一般性对策:,求同存异企业员工在整体上对管理文化差异有个感性的认识是提出一般性对策的前提条件。双方必须分析彼此的文化倾向,确定大家如何才能在求同存异的方式下并肩工作。通过共事过程,了解他人的激励因素,懂得如何从对方的文化偏好中去获取有关其行为态度和价值观方面的信息。,西为用的跨文化沟通和管理模式可以以一种融合的方式,既保持固有的保持企业原由生命力的文化因子,有选择的吸收有利于企业发展的外来文化因子。最终形成企业特有混合的企业文化和管理模式。达到适应跨国文化环境,降低文化障碍产生的成本,提高企业经济效益的最终目的。全球经济一体化是当今世界主要潮流,中国正在积极参与并成为其中重要的和非常活跃的组成部分。由于中国的参与带来了全球各个行业的空前机遇和挑战,所以自从中国打开对外开放的大门,世界就不一样了。不管是中国企业还是美国企业都应十分珍惜这一人类发展的难得机遇。而了解各国的文化差异,懂得跨文化管理,对于各国企业都十