关于新员工流失原因及改善建议.doc

关于新员工流失原因及改善建议.doc关于新员工流失原因及改善建议员工流动快特别是九零后己经成为社会现象,但留住年轻的新员工对企业的未来发展是必要的。目前公司的情况是新人办完入职手续Z后,基本上进入自学自熟阶段,间或会冇老员工给予指点,但同吋附赠些公司的负面信息给新人,造成新人对于公司及个人发展的迷茫,找不到归属感的占大多数。于此,我建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始,人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位,独立开展工作为止,作为对新人跟踪扶持的考核周期,人力资源部与用人部门同吋负冇培养新人责任,纳入人力资源部及用人部门考核指标。新员工流失原因集中在以下儿个方面:关爱不够,环境压力大,从老员工那里受到负面影响,新进员工抱着试试看的心态等。1、 用人部门领导的正面关怀,适时与员工谈话,了解其压力来自精神上还是工作上,适时解决或帮员工解压;2、 用人部门安排优秀员工帮带新员工,避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通,做思想工作,影响原则的问题,可劝退。3、 人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的,过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者,除了关注人才的能力外更注重人品。4、招聘者向应聘者如实反映公司情况,切忌为招募优秀人才而夸大公司实力,为人才的流失埋下隐患;面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能耍求,准确辨别,适才适岗。5、 对于“抱着试试看”心态入职的新员丁可设置为期一周的试工期,此一周期间无薪资,顺利度过试工期后,此一周工资可纳入当月工资按时发放。6、 人力资源部及吋跟踪新人入职后的工作状态及心理动向,适时与用人部门沟通新人工作情况(包括用人部门对新人的评价),及时调整,做到人岗匹配,提升员工满意度。7、 人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人,介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位耍求(综合素质、学习能力、工作态度方面);指定专人负责帮带新员工;用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任;同时设置一定额度的帮带奖金,计入月工资奖金项。同时,对于老员工,注重留人,减少人员流动方面的建议。1、 完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致,与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡,在同行业屮保持相当的竞