2020年施工成本控制方案.doc

成本控制方案目录 3 3 4 4 4 4 5 5 5 6 ,在与建设单位签订施工合同和与分包班组签订分包合同时,充分利用其不同管理职能的空际,掌握先机为后续工程开展做铺垫。运用自身对施工技术掌握的熟练程度及准确度,遇到施工中能够节省成本的构造和做法时,及时准确的推进设计洽商工作,并做好签证记录。运用自身对设计规范的熟练度及准确度,利用设计规范与本身图纸的收缩空间、设计规范与现场的差异,灵活的调整工程量,同时满足图纸设计要求。在工程施工前做出多个可行的施工方案,细致的做出成本计划值并进行比较,选择成本最低的最可行的优先选择。作为施工总承包单位在与建设单位计量时,切实结合实际、设计图纸、计价规范、投标文件。召开项目管理会议,谈论协调班组、人员之间的矛盾、分工、关系。确定分项成本管理目标及制度,增加相应的变更,签证。考虑成本控制方案,确定各种合同的签订模式。考虑各分部分项工程的施工方案,确定成本最低、效益最大的施工方案。确定大的施工顺序,尽量减少后续班组的工程量,主体阶段能施工的尽量主体阶段完成。(比如构造柱、上反梁等,同样以建筑面积结算,二次结构时可减少此部分费用)从质量、施工、技术上协调指导各管理人员,争取达到降低成本的目的。安排施工的先后顺序,避免返工、返修的工作内容。做好工人的限额领料单和工期安排工作,避免没必要的浪费和怠工。控制分项工程收尾时的材料利用及代换,以减少剩余没用的材料。利用质量验收标准与图纸规范之间的空际,在不影响质量的前提下调整标准。比如板面混凝土厚度减小5mm(板面50线不变,模板底标高上调5mm,板厚减小5mm)。利用图纸和图集之间的空际,确定造价最小,且符合国家标准的做法,一般图纸设计都比图集保守。质量标准文件提前下发施工班组进行签字认可,施工班组干活必须保证质量要求,否则将返工并扣除相应材料费。利用图纸和图集之间的空际,增减能够调整的工程量,按最小的工程量施工,按最大的工程量结算。(有些构造图集,也没有一定的做法,很多事供施工单位选择的)设法增加相应的工程量,比如5栋楼多层相连,楼与楼之间都有变形缝,如果按每栋楼结算,变形缝将不能计算面积,如果按总体楼层计算,则就多