中级财务管理课件.创新.pptx

中级财务管理(一)利润最大化优点:企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益的提高。缺点:①没有考虑利润实现时间和资金时间价值。②没有考虑风险问题。③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。④可能导致企业短期财务决策倾向,影响企业长远发展。每股收益最大化:考虑了投入产出。知识点一:财务管理目标(二)股东价值最大化优点:①考虑了风险因素。②在一定程度上能避免企业短期行为。③对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。缺点:①通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用。②股价受众多因素影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况。③它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。知识点一:财务管理目标(三)企业价值最大化优点:①考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。②考虑了风险与报酬的关系。③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为。④用价值代替价格,克服了过多外界市场因素的干扰,有效地规避了企业的短期行为。缺点:①过于理论化,不易操作。②对于非上市公司而言,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。知识点一:财务管理目标(四)相关者利益最大化优点:①有利于企业长期稳定发展。②体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。③这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益。④体现了前瞻性和现实性的统一。缺点:过于理想化,难以操作。知识点一:财务管理目标例下列各项中,符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是( )。:A(一)所有者与经营者利益冲突:经营者目标:在创造股东财富的同时,能够获取更多的报酬、更多享受。股东的目标:以较小的代价实现更多的财富。解决方法:解聘、接收、激励。知识点二:利益冲突与协调(二)所有者与债权人所有者:要求经营者改变资金用途,将其用于高风险项目。所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下,要求经营者举借新债。债权人:资金的安全。措施:限制性借款,收回借款或停止借款。知识点二:利益冲突与协调例下列各项中,能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是( )。:D(一)分类:集权式、分权式、集权与分权相结合型知识点三:财务管理体制集权体制分权体制所属单位的积极性低高财务决策效率低高财务资源利用效率高低目标一致性高低