2009年安徽分公司非车险工作报告.ppt

2009年安徽分公司非车险工作报告财产险部尤磊2009年2月18日目录?2008年主要指标回顾? 2008年主要工作?2008年存在的问题及不足?两核工作理念?2009年非车险工作思路08年非车险主要指标回顾类别保费收入(万元)车险3745GB154KB1530合计5429?KB与GB业务占公司保费的31%。08年KB业务分析2008年度KB业务总签单保费1530万其中:?股东业务总签单保费680万元,%;?非股东业务总签单保费850万元,%。08年非车险赔付指标关键指标财产险责任险及意外险KBGB合计责任险意外险合计满期赔付率(%)%% %653%%%结案率(%)%% %%%?%控制较好;?但GB业务年底发生大案一起,同时GB业务满期保费少,造成GB满期赔付率超过控制指标。?,,%,,%。公司保费收入合计非车险占比意外险占比车险非车险(含意外)%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%08年安徽市场非车险指标08年主要工作1、认真做好分公司筹建期间的承保方面准备工作根据分公司筹备组的工作安排,全面负责承保方面的各项准备工作,在筹备期间,一方面利用公司的测试系统不断进行实际出单场景及理赔流程的培训与练习,做到承保流程通顺;另一方面通过全面、系统的专业承保培训,使承保岗位人员熟悉了公司运作流程,基本掌握了岗位职责、岗位所需要的一些技能,确保开业后能够按照监管部门的要求正常开展业务。由于各项计划、措施安排得当,顺利获得保监局的验收。08年主要工作 2、加强基础培训,提升公司员工专业技能针对公司开业时间短,大量非保险员工的保险知识欠缺的特点,进一步加大保险知识、安排多次内勤两核专业技能培训,使员工都能认知保险产品,了解非车险保理赔及展业流程,提升全体员工的管理水平,收效显著。08年主要工作 3、加强基础管理,完善业务流程,提高内控管理以市场为导向,从实际出发,建立并完善业务流程,充分促进业务发展;建立并完善内控制度,强化执行能力,约束力,确保各项规章制度落实到经营管理的全过程和各个环节,建立风险监控预警机制,把风险化解在萌芽状态。08年主要工作4、严格执行总公司制定的非车险核保政策,提高保单品质严格执行总公司制定核保政策,结合安徽市场的特点和市场的变化情况,以经济效益为中心,在充分进行市场调研和风险评估的前提下,制定贴近安徽市场的非车险业务发展细则,有效控制承保风险,促进业务又快又好的发展。