“人人成为‘经营者’”管理模式实施指南上海汽车工业(集团)总公司序改革开放30多年来,上汽抓住了改革开放的历史机遇,通过合资合作道路,迅速缩短了与世界汽车工业的差距,建成了上海支柱产业;抓住了中国汽车工业快速成长的机遇,通过兼并重组资源整合,实现了跨越式的发展,取得国内领先地位。上汽快速发展的历程告诉我们:人才是保证发展的第一资源力。当前,面对“十二五”发展新形势、新挑战和新任务,我们必须从战略高度进一步加强人才队伍的建设。为此,集团决定以培训中心(党校)为平台,启动上汽员工培训教材建设工程,通过有计划地编撰和出版《上汽员工职业发展培训丛书》,更好地传播上汽愿景、核心价值观等企业文化,传播上汽先进的管理和技术,提升全行业员工业务技能水平和综合素质,为新的发展打造高品质人才队伍。培训教材建设工程是人才培养和培训的一项基础性工作,也是一项周期长、难度大、任务重的系统工程。这套丛书的特色:焦点准,聚焦提升员工专业技能这一核心要求;起点高,紧扣上汽、中国乃至世界汽车技术和管理的最新动态和成果;基点实,充分反映不同专业、不同岗位、不同技能的基本要求;视点广,涵盖研发、制造、营销和服务贸易整条产业链。热诚希望大家都来关心、支持、呵护这项很有意义和价值的工作,从而构建和丰富上汽技术、管理和文化的知识宝库,推进员工岗位培训的标准化和规范化建设,提升教育培训的效果,把“造车育人”的战略任务落到实处。上汽集团董事长:序言在十七届二中全会上,胡锦涛总书记提出“要在继续解放思想上迈出新步伐、在坚持改革开放上实现新突破、在推动科学发展上取得新进展、在促进社会和谐上见到新成效”,这是当前全党工作的总要求和总基调。对上汽来说,做到这“四个新”,就是要按照市委提出的“解放思想、勇攀高峰”的要求,实现科学发展、和谐发展和率先发展,进一步增强成本是第一竞争力、技术是第一生产力、人才是第一资源力、机制是第一原动力。其中“人人成为‘经营者’”管理模式,就是从机制上推动发展,调动全体员工的积极性和创造性,加强成本、技术、人才建设的重要抓手和平台,是上汽当前“解放思想、勇攀高峰”的具体实践。2008年是上汽第三次在面上推广“人人成为‘经营者’”管理模式,这是在我们面临更加明确的要求、更加严峻的挑战、更加艰巨的任务等背景下开展的,我们一定要从新的战略高度,充分认识当前深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式的重要性。深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式,有利于进一步转变企业经营机制,实现科学发展。“经营者”管理模式是一种市场化的机制,遵守市场规则、满足用户需求;是一种群众化的机制,以人为本,员工愿意参与、能够参与,参与中有积极性、创造性;是一种最大化的机制,延伸到每位员工,延伸到整个价值链、业务链的各个环节;是一种最优化的机制,能够实现企业人财物各个资源的最佳配置,有利于节约资源、降本增效。“经营者”管理模式是企业内部经营管理机制的深刻变革,是企业外部市场和内部市场接轨的机制,是企业最终用户和企业内部用户联动的机制。深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式,有利于加强民主管理、解决民生问题、凝聚民心工程,实现和谐发展。“经营者”管理模式推进了企业民主管理,员工经过企业资源的授权管理和经营,成为真正意义上的生产管理和生产经营的主人。“经营者”管理模式把员工从生产者转变为管理者和“经营者”,从被动接受管理转变为主动进行“经营”,“经营”收入与“经营”业绩直接挂钩,在很大程度上成为自己命运的主人,开辟了解决民生问题的新途径。“经营者”管理模式顺应了民心所向,实行了企业资源最大限度地有偿使用,最大限度地划小“经营单位”,使经营活动最大限度地实现了透明公开和公正,人财物的管理权力受到了真正有效的监督。深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式,有利于创新形成上汽先进的管理方式,实现率先发展。上汽要实现做大做强,在做大规模的基础上做强实力,必须拥有强的技术、强的管理、强的机制和强的文化。这些年上汽已经有了价值观、愿景,然而上汽原创的、科学先进的、有影响的系统管理思想和管理方式还是一个弱项,而这正是上汽实现率先发展、满足国际经营要求的一项不可或缺的重要因素。“经营者”管理模式经过三电贝洱、粉末冶金厂、变速器公司和上海大众联合发展公司等单位的实践探索,经过不断的发展完善,越来越成为集体智慧的结晶,因此“经营者”管理模式应该成为、也有条件成为上汽特色的管理思想和管理方式,成为上汽率先发展的有力支撑。董事长、党委书记:胡茂元-—《在上汽“人人成为‘经营者’”管理模式推进大会上的讲话》2008年3月11日目录第一章“经营者”管理模式的基本内涵.............................................1第一节“经营者”管理模式的内涵精髓.................
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