外委业务管理制度.doc

外委业务管理制度1管理目的为了规范黄陵矿业煤矸石发电有限公司(2×300MW)(以下简称公司)外委业务管理,建立重视安全、健康、环保、质量的外委业务管理氛围,确保外委业务承包商的表现与公司的安健环、质量目标相一致,并符合国家、地方、行业相关法律法规和公司的有关规定,特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司外委业务全过程管理工作。,各相关部门逐项编制实施方案,在此基础上编制并上报年度计划,或上报计划外项目请示,经公司批准后方可实施;(不含零星用工),由各相关部门编制并自行审定实施方案和外委业务计划,报送公司备案后组织实施。×月×日前,各相关部门从工作实际出发逐项排查需外委的业务,核实外委业务范围及工作量,逐项拟定切实可行的外委实施方案,在此基础上编制上报下一年度外委业务计划。上报的外委业务计划中必须包括计划编制说明、计划明细表(格式见附录1)、各项外委业务实施方案,上年度外委业务整体总结等内容。公司于×月×日前批复;。报送时必须现时报送实施方案等内容;。,作为外委业务计划或立项请示的附件。:(1)外委业务的必要性;(2)上年度该项外委业务管理情况;(3)外委承包商人员配置方案;(4)外委安全管理措施;(5)费用估算和经济性分析;(6)外委业务招标计划安排。,外委承包商服务人员数量原则上按以下标准核定:(1)电厂检修维护:参考公司已下达的编制定员执行。如属于部分外委,则自有员工与外委劳务人员总和不得超过公司下达的编制定员;(2)输煤、煤泥运行:一般按每值5人考虑。传输距离远、转运站点多的单位每值可适当增加1-3人,系统特别复杂的最多每值可增加4人;(3)除灰、除尘、脱硫、脱硝运行:原则上每个控制单元每值配置2人。有炉外湿法脱硫系统的,每值增加2人;(4)斗轮机司机:原则上每值配置2人;(5)外委检修维护共计配人(5)每项外委业务具体定员定编,根据公司人力资源部下发的外委业务定员标准确定;(6)各相关部门在使用外委劳务人员时,应自觉维护劳动定额、标准的严肃性,执行公司核定的外委业务人数标准。如公司未明确核定的,各相关部门应本着实用性和经济性相结合的原则,参考行业内其它单位的外委劳务人员实际用量,结合自身实际,拟定该项业务的外委劳务人员需求数量。;,控制进厂承包商数量,减少外委管理难度,降低外委费用;,其中长期外委服务项目应至少提前2个月报送,确保长期外委服务项目合同期合理接续;;(1)