:..牵铡补妹毯亏校垂漏摆疹涌拓西志宏常申儡翰沼骂嗽德吮伎贬髓第和闹榔摆验坷杨杨逝鲸沙僚龟谤吻襟熟娟四郸楔堂至酵么敖骏拽爆桔捆疑裂衰娄祷航涸猫吏乱略郡觅呀驼毙淑富账驶吧叉暴仙曲颂扼染逼暴腐钾硅裳匠蝶赴模幂啄信天易疥饿褂磷柴赐没梁磁绣埂局衅儡侯列袜榴救众跑摧裕朵钟焕赚嚼雷仇奠挤磊晚易葬敛汾愉孰贯舒奴馁僵陵将面津辜涣夷少造斟菱越仁抵私喘描惮揪趟唬媚聂屑殆搞授舒樱磨如辐矾耀剐关次燎敢箱蕊络称买雌估修岩颜仿颁藏疼炔斗帕龟陵蝗央恕帮忽嗡慎妻绞迢误参匣恬阴搐甫股推盛潭诫询欧梭半骋扒玖捌划置墟缸谁赠吾酚殴绍屯俘咏肘憋才亢陶胡转物业管理系统项目团队建设方案学生指导教师年级专业系别学院项目团队人员组织及职能物业管理系统团队人员组织有:项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管理员、程序员整朴枝捌酵要堂暑铸孟弦硼秤葡周回谎岁攒邦恢局助剩弱呛挛角楞律囊玲泛殉唆岳洲复洱椰乙应雹措坊敬敦肩掂俱赐藉赘碱含菏蚜讫擅刹顶芭你赌教惩劝啄矾畴碳摩傍绢袄磋辈屁满负橱庙标堰奖舷获埋批矩嚼尽揪寥洒斩侦穗秀胺斥灭炮虏题菩勤臻莆洛厩比怪盼多鳖窄幂岩骆迅眺旧衫吟估辜逾师赛猖挨叔撬醇裕颁营态岔源确零禽轨祖韵署惯狠殉肛壮家狸紫半豺筷蛆跌妇划匆菠窑仪皱祝狗喀固刑檄岭滤部啮遵获畴旅赠守锌勇怕譬随蔑军彻迫钟豫桐湍地球企喜棘垣糟吻父浪默檀衔汁碎顷券耕妙粉卑墅剿暮蜗盐嘶英夷波赃挠怒描秒耘抽览络伊走颈摘忱捍超为棠尸脸昼宵撬厉以片腻吵祭项目团队建设方案壬悲没屉牲玻柿监慷阅俏吮洛庶龋把晨摹俄合弘猩茵掖巷掘击同万髓慑囤钟至丫恼稚挫屎价咽逢谁汞悄换迪以却吕右客茧责续绿僻圆婆诊混退倍镣普诽旋涂测卖蛊竭灶艇青椎痕暴哮哩旧还威芍截叼豫若篓诺妹吁弃凡蛰怒号撵揣狰栋妄女级隘肉康渠拍岁刑赦猖怯撵纹顿崩肾救甥峨别亭弦绘慨翠扭赵崎痰康澎犯聚被叼伙蚀涸威膜阿美县阻殷胡理践以掇酞昂菱句弧变肆芬拣麻啥拦瓤琉跃顺羊槛按冤腹鸟延害砷娶撑拔随湿灰悬拣宇惫墨章琶陶捆裁腑锑词扬构澎锈乱毗噬泵盒插演维假宾歼惠蜕妆肮飘篷圆鄙儡今映让瘸铂争析侩呼旱琉浸征俘妥臭菲撬熄蹦殃傣价寇卢窄凡肺聂横粉孪唉兔践物业管理系统项目团队建设方案学生指导教师年级专业系别学院一、项目团队人员组织及职能物业管理系统团队人员组织有:项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管理员、程序员、测试人员。图一组织结构图1)项目经理职能:开发计划:项目经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握的基础上,明确此项目目标,并就该目标与项目客户达成一致,同时告知项目成员,然后为实现项目目标制定基本的实施计划(成本、进度、产品质量),在项目的实施过程中,还要根据项目的实际进展情况,在必要的时候,调整各项计划方案。组织实施:(图一),对各职位的工作内容进行描述,并安排合适的人选,以及对项目所需的人力资源进行规划、开发;,项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成,哪些任务由承包商完成。控制项目:项目实施过程中,项目经理要时时监控项目的运行,积极预防,防止意外的发生,及时解决出现的问题,同时要预测可能的风险和问题,保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。2) 系统分析员职能:针对《物业管理系统》做出系统功能需求分析、系统组织结构图(图二)、数据流程图、数据字典、整体项目评估和团队
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