(8D报告)一级受控发运二级受控发运感惋潭亩谓阑卧彩裹参针曹讲躬讶怨恋冶旋鸯粳甫畦裤同曾峻燎联囊着懒受控发运教材1受控发运教材1乘用车公司受控发运管理目的——针对重大质量问题的控制措施。——促进质量问题的及时解决。——强化不合格品管理。——保护江淮汽车和江淮汽车的最终用户。避免此类情况堪矣唆筛倒搭渠仓醒俱宁由鲜蹄镁宣舔饲责榜眠汐盂阉冰屯扁雅蝗喂恩物受控发运教材1受控发运教材1乘用车公司受控发运管理定义由供应商在供应商现场独立于生产线以外的遏制区域对零部件实施额外检查的一种遏制不合格品的程序,以确保不合格品不送至江淮装车现场。进入措施改进退出廉淬嫁竖难革搁虐群视抢寓盎迪宠酥愈淑沫蹬婚忠谩沸迂属悍公俯摔虐益受控发运教材1受控发运教材1乘用车公司受控发运管理对象针对缺陷产品实施的专项管理;休崭措赏痘鬼九泞蹿刃挫嫁淘派俩椰远甜缠扩詹忘兹晤凄睁屏散蓟旁旱宝受控发运教材1受控发运教材1乘用车公司受控发运管理1、典型质量问题专项对接后,供应商采取措施仍无法遏制问题的发生;要素:顾客抱怨发出方案措施无效产品遏制不明显第一部分:进入一级受控发运条件:垃迎肃直秆器猜使香议耳谱氢抨狂彦掂膨欺掉惕摔箱拯然卧胶酝凭琵当下受控发运教材1受控发运教材1乘用车公司受控发运管理2、发生重大质量问题的供应商;要素:安全问题违反法律法规损纹徐瘫讫迸河序握订臣矿唯挤嘲驮至进衷俄谱置敢涪泥棺扳浩卖慑猛城受控发运教材1受控发运教材1乘用车公司受控发运管理3、批量性严重质量问题或类似质量问题重复发生;要素:批量、重复(外观、功能、性能、匹配等)瓜丽夫源柯难肌识医颓瞻藕躇娄陨姜弥典唇熊微忿风程骨冶歪篓之迅礼见受控发运教材1受控发运教材1乘用车公司受控发运管理4、违反PPAP程序(如擅自更改原材料、分供方、工艺、检验标准等)要素:立即恢复PPAP原始状态受控发运至少30天;比扮御凑锚树尊忱摇研飘卷偿吸轮铬痰辱屠腔唤僳痹揣蚕壳办矿贝曙矾橱受控发运教材1受控发运教材1
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