建筑施工管理中存在的问题及改进建议.doc

建筑施工管理中存在的问题及改进建议.doc建筑施工管理中存在的问题及改进建议摘要:针对建筑工程中存在着大量的问题,首先要从各个环节找出问题的根源,然后认真分析,并在分析的过程中对技术不断的进行革新和完善,只有这样才能提高建筑工程管理。文章对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了探讨。关键词:建筑;施工管理;问题;改进建议1建筑施工管理问题1・1缺乏健全的工程管理体制施工质量会直接影响整个工程的施工进度,然而要想保证建筑工程的施工质量,建筑企业就必须建立健全的管理体制。现阶段,我国很多建筑企业的工程管理体制都不健全,很多建筑企业为了节约人力资源的成本,就减少工程管理部门的人员,这样就出现了一人兼多职的情况。按照这样的趋势下去,企业的员工的工作积极性就会大量降低,使得其他工作不能及时的完成,这样就没有起到管理的效果,从而使得建筑项目工程不能顺利的实施和完成。,也最为矛盾。如果建筑施工企业一味追求进度,忽视了质量,就会导致工程出现各种问题。如果建筑施工企业只关注施工质量,没有控制好施工进度,也会出现延迟交付等问题。所以,建筑工程施工的管理工作中最容易出现问题的环节也是进度和质量管理工作,特别是在工期比较紧张的时期,容易出现各种的抢工期情况,很多单位不惜违反施工的规范和设计要求,盲冃加快施工。比如,混凝土浇筑完成后,强度还未达到设计要求便进行模板拆除,从而造成楼板、大梁等结构开裂,甚至垮塌。,包括建设、监理、分包和总包等施工方法,相互之间的关系比较复杂,增加了施工现场的安全生产管理难度,安全管理执行起来比较困难。在建筑招标和投标的过程中,容易出现过分压价的现象;在建筑施工的过程中,过于重视施工进度,忽略了安全生产和工程质量;在施工现场出现劳动力过剩和劳动力素质较低的情况。这些因索增加了建筑工程施工现场安全管理的难度,不利于建筑工程施工的安全管理。,在建筑工程的生产成本屮占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本,偷工减料、以次充好,甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变;还有一些釆购员为了一己之私,接受贿赂,致使建筑材料的质量得不到保证,对建筑工程的质量造成影响,发生建筑安全事故。,工程管理体制对于整个建筑工程有着非常重要的意义。作为施工单位,要想保证建筑工过程项冃的顺利实施,就必须建立健全工程管理体制,并且要结合工程的实际情况,建立一套比较完整、科学的管理体制,这样才能保证企业的持续、稳定发展。除此之外,作为建筑施工人员,还应该总结经验教训,这样就可以对施工管理方面不足的地方进行改革和创新,从而探索出一条适合建筑工程施工发展需耍的管理体制。、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素,企业在对建筑管理人员进行管理时,首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制,并且耍保证其机制的不断改革和创新,这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理,要按照公平、公正、公开的原则,通过竞争补充來引进优秀的管理人才,并且在企业内部制定竞争上岗的制度,这样可以充