基层单位调研报告1112.doc

基层单位调研报告1112.doc基层单位调研报告近日省公司对几个二级单位进行了调研,调研反馈情况如下:一、安全生产、技术监督等方面问题。1•老旧及家族性缺陷设备较多,需要及时改造修复,大多设备接近运行年限,部件老化造成多次停用,全线改造基建立项难度大,技改资金非常有限;部分生产费用需要进行调整,如农配网及输电线路的砍青扫障方面资金缺口较大。建议:加大老旧设备基建立项改造力度;对农配网及砍青扫障方面资金分配充分考虑,或适当对砍青等费用的相关标准进行调整。2•集中招标后,物资供应不如原来顺畅,设备损害率比较高,厂家售后跟不上,尤其是抢修必须经过省公司,设备和备品备件不能立即到位(电业局对相关设备生产厂家缺乏约束力),及时完成抢修存在难度;智能电表厂家过多,且大部分是在湘无销售网点的新厂,计量模块种类繁多、版本更新快提高了备货仓储管理难度,同时影响运行维护工作。建议:尽快设立备品备件应急库存、协议库存;统一计量模块要求标准,严格供货厂商管理。当前的装备配置情况只能满足日常安全生产的基本需要,状态检修和技术监督高、精、尖装备配置缺口较大,尤其是状态在线检测装备基本没有;配网实验内容较为简单,带电的检测试验就更少,对于重要设备,带电检测试验是必须的,配电设备技术监督工作质量有待提高。建议:将装备配置预算进行立项;结合本次“大检修”体系建设,从技术上完善监测手段。三集五大改革导致的部分关系未理顺,如部分岗位职责与岗位不匹配、部分单位(县局)职工过多安排存在困难、部分职工由管理岗位转为生产岗位后造成退休年龄提前而涉及了职工利益、部分业务流程不顺畅(系统内业务流程走不通)、高危客户和重要客户的用电管理未能明确、调度的通信划出后对调度业务的支撑协调难度增加。建议:尽快对各项业务的流程与岗位设置进行梳理,完善相关制度和业务系统。省公司能级套改后,部分职工能力与岗位级别不匹配。年轻人学历较高但实际经验不足,老职工经验丰富、实际操作及应变能力强,却因不擅长考试而岗位相对较低,导致工作积极性不高;管理岗位无论能力强弱均只做职责内事务,过分强调分级不合理,但基层生产岗位做同样的事情的人水平却不同,因此分级能够体现能力差异。建议:对两到三个局的情况进行分析评估,多方位考核取代考试,综合测评个人能力来确定岗位级别和待遇,根据评估结果对相关规定进行适当调整。6•原定农网改造目标(锻炼一批队伍、规范工程管理、节约成本)已经达到,考虑到农电员要抄表又要搞农改,存在超负荷、超承载力工作问题,因此该工作模式不能持续太久;生产向农电延伸,工作压力大,管理人员力量薄弱,相关标准无法执行到位。建议:将农网改造模式转为正常的生产模式,加强农电管理人员。二、依法治企方面的问题。电力设施犯罪日益严重,高低压电缆与配电设施被盗事件频发,个案金额小、立案率与破案率低,累积损失巨大。建议:加大电力设施保护的力度,投入成本完善电子监控等技术措施防范与监督;建立举报制度,受理并及时查处对危害电力设施行为的投诉和举报,对举报属实的予以奖励;组成电力设施领导保护小组,在有关电力线路沿线组织群众护线并健全责任制;对危害电力设施安全的行为可以劝其改正、责其恢复原状、强行排除妨害,责令赔偿损失、请求有关行政主管部门和司法机关处理等。外人触电伤亡受害者及家属要求我们承担无过错责任并进行赔偿,甚至求诉于不良媒体,造成负面影响。建议:增加电力设施保护范围警示和