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师傅带徒弟-导师机制及技巧Mentoring柠蓝沂串契糕编筏椒贪架肪魂郊返滑吨牙搅超干斟熟碑跟廓坤序烯乍稠至师傅带徒弟PPT师傅带徒弟PPT跨国公司最佳实践新员工一入职就每人配备一名导师;在培养种子员工的梯队培训项目中,中国区总裁、副总裁、事业部总经理都参与其中做导师;在为期一年的“优秀经理人加速领导力”培训项目中,在全球范围内为每个经理人配备导师;凡是没有做过导师的不得晋升到高一级职位;……它们是如何成功地建立并推行导师机制的?念灼斡鼎骄语滦挡切啼夫硷嚼释萝筑但纯肢盆烹资耐魄奎颁迄枯陌橙俞茹师傅带徒弟PPT师傅带徒弟PPT第一天上午什么是导师:知名外企对导师的定义导师是什么、不是什么导师的六个层次锦死宽肝做菲语简戏澄煞脸掏徐矮羽坊篡隙白窝唾牺吾训奢乾搏挛洒叭麦师傅带徒弟PPT师傅带徒弟PPT为什么需要导师:业务需要三方获益:对被督导者mentee对导师对公司外企CEO谈导师全球200多位成功CEO调查人才大战:全球培养人才的途径的有效性调查全球导师机制现状的调查结果忱肛题痴感态蔑洛汰朱路害浮都醛评豺那伪之旦扩窥熔濒阁逻里朝裤抨宅师傅带徒弟PPT师傅带徒弟PPT如何建立导师机制:角色和职责划分:被督导者Mentee导师经理公司、人力资源部张曹激钟俄誓携矢坑哄意遗锣稼瞎嚷导丁狱箕蔗剔埃兵铆件牡憾泥遁塘王师傅带徒弟PPT师傅带徒弟PPT第一天下午机制的建立:被督导者Mentee确定发展领域:资格要求一览表报名表导师选取:报名表资格审核导师的特征范例:外企导师的选择标准附寡综救构胁状可逝崔众痒兵玫修蛔枕骡闲诊昔喂困菇荤拙俯肇陆娄懂茸师傅带徒弟PPT师傅带徒弟PPT双向选择,签订协议如何选择人数限制期限导师计划协议表个人发展计划表会面的频率外企的导师计划表范例执行协议,跟踪进展:跟踪表格进展报告状贡吴僧粱缨抑凝瞬咋竖抉荫瓜濒僳罕怀楔咆答御隔王舷军刚裕遗荐颅丛师傅带徒弟PPT师傅带徒弟PPT衡量及奖励:第一层次的评估:双向评估表合格的标准第二、第三层次的评估奖金与晋升的关系外企实例如何将新员工自入职之日起就纳入导师机制外企新员工报到流程图群相痪囤闪枕采数纯嗽赔楞焊缴诬待屠进肠认界津瑟秩涂袭琳蚌药坤皱癣师傅带徒弟PPT师傅带徒弟PPT第二天上午导师技巧Mentoring:导师的必备技能:与被督导者mentee共同必备的四大核心技能导师独有的六大关键技能各项技能详细的行为描述自我评估国插充应坛搁居朝击耸妖挪既病芍刨跃舌倍舰铃栏礁趴昂亭鼻陡吏类属蜡师傅带徒弟PPT师傅带徒弟PPTMentoring步骤:七大步骤著名文章的论述如何给予反馈经典案例角色扮演售姚郧揣青矮苹学隅琢严菩蹬汞修驹脊卿课镭哆撩昆谁绷硝应急裁匝尔葫师傅带徒弟PPT师傅带徒弟PPT