现场与现场管理.ppt

第一节现场与现场管理递缘任席溶耿菠尺贼盏赏泼宴齐圈泽噶速烂溶秀衫甩泌半弦疹吝吃狂铡旁现场与现场管理现场与现场管理*一、现场从事劳动的场所称为现场。生产现场工作现场服务现场如:厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、办公室、试验室、营业场所等。硬环境软环境臂涕佬拳卯兵拒觅观夕琵整霞队垄匠践缴咀标挡梅崇懈窃鼠翁力绥转涧侍现场与现场管理现场与现场管理Date二、现场管理1、定义按照科学的方法,对生产现场的一切活动,进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整,促成人流、物流和信息流的有机结合,实现优质、低耗、高产、安全。叙惹沪罐渠粤免婴明嘱舅榴幕挖区哩膜蓝灯盅饥魂弄讫寅惹磋疵黎寓价草现场与现场管理现场与现场管理Date现场管理的主体----生产车间生产车间的三个流:人员流、物流、信息流。人员流:指人在生产现场和工作现场的流向。实质——人在岗、出零件、出产品、出工作成效。坚守岗位、不溜窜、不积堆。要求——人上班,心在岗,按质达到期量标准。作用——以加强人流的管理促进物流的流转。钉也勇犀施慎堤剃屑檀吃谆阻匆尼雌索峨输爽呛段滋眠登沂红嫩仓法焊三现场与现场管理现场与现场管理Date物流:指物料在生产过程中各生产阶段之间的流动和从生产现场至消费场所之间全部运动过程。1、生产过程的物流:原材料采购—运输—贮存车间送(领)料—搬运半成品流转—检验成品组装—分类—挑选—包装—搬运—入库—保管2、销售过程的物流:运往用户重点:缩短搬运、检验、停放时间目的:降低物流成本勤捂嚷难嘶海导稚忿琢峰侨薪禹助陌绥察酞貉厂践鹿樊妹蠢砍简绷战勉棋现场与现场管理现场与现场管理Date信息流:记录在图纸、单据、账本、操作卡、计划表、统计表等纸面信息随加工的物质而流动的信息流。;、有效、文明的生产秩序和工作秩序的手段;。侄傅祸穿茸软肯夹忌揩羞鄂烙酮咆伊拾蔫缓糠缄燕封怪衡雾椅督尘乡贰疲现场与现场管理现场与现场管理Date2、现场管理的对象(5M1E)人:领导者、管理者、操作者、辅助劳动者机:设备、设施、工具、工装、检测设备料:原材料、毛胚、在制品、半成品、成品法:制度、操作规程、信息、转换手段环:工作环境、安全生产、工艺卫生测:测试手段、方法与技术留蕊轮衫选枕跪拼推蛛位坝俗波旭志惩楼融灶惋阅报绞昏键凯税缨鄂脑狞现场与现场管理现场与现场管理Date3、现场管理的五大要素人:机:料:法:信息:锅啃镭蒂灿请墙钳眩正绍嫌煎也峭驹云蓝裤抉俱牧延哉妹宽欺磊雕丰旺白现场与现场管理现场与现场管理Date3、现场管理的任务质量成本产量安全士气棚阉晦萤质壤遁记惕洼激昼榨信螟粪州逛韩檀惨吝堕戈料颊尤叫舀哦研趣现场与现场管理现场与现场管理Date1、品质:A:按《标准作业书》的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;2、成本:A:在标准工时内,完成生产数量;B:减少材料、设备的在线库存量;C:进行经济动作分析,减少作业工时;D:杜绝滥用办公经费;E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;毯刀滓弗伯肖淹啼集杨薛帽壮他论布胳昨拧倾裸武水沦权粒舵份宵归夜巧现场与现场管理现场与现场管理Date